會(huì)向社會(huì)承諾“兩公開(kāi)兩透明”，即捐贈(zèng)款物公開(kāi)，財(cái)務(wù)管理透明，招標(biāo)采購(gòu)公開(kāi)，分配使用透明。今年7月31日，中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)捐贈(zèng)信息發(fā)布平臺(tái)上線試運(yùn)行，捐贈(zèng)人可查青海玉樹(shù)地震的捐贈(zèng)收支等情況。

　　趙白鴿表示，總會(huì)正在建設(shè)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的“中國(guó)紅十字會(huì)綜合管理信息系統(tǒng)”，以加快實(shí)現(xiàn)紅十字會(huì)系統(tǒng)接收捐贈(zèng)款物及使用的信息化管理。目前，總會(huì)已經(jīng)成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和信息處，以從機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)等方面來(lái)保障信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作。

　　她介紹，信息系統(tǒng)包括人、財(cái)、物、項(xiàng)目、志愿者處等五部分，建設(shè)工程非常大，“預(yù)計(jì)今年年底可以在試點(diǎn)縣運(yùn)行，明年在省一級(jí)鋪開(kāi)，三年內(nèi)可以在全國(guó)運(yùn)行”。她表示，有了該信息系統(tǒng)，一旦有捐款信息就會(huì)輸入到系統(tǒng)里，如果要編造信息就不容易了，“我們和省里必須建立一個(gè)直接的溝通，包括捐贈(zèng)情況等，如果捐款捐物不把住，將來(lái)糟糕的故事會(huì)很多?！?BR>
　　>>回應(yīng)·棄嬰事件

　　全面調(diào)查和清理冠名醫(yī)院

　　【新聞回放】11月初，佛山南海區(qū)紅十字會(huì)醫(yī)院護(hù)士將一名活著的男嬰，當(dāng)做女死嬰丟棄在廁所。隨后趕來(lái)的家屬堅(jiān)持要看孩子，這才發(fā)現(xiàn)孩子仍有呼吸。

　　據(jù)了解，目前全國(guó)冠名紅十字會(huì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有2360個(gè)，其中江蘇省最多，有192個(gè)，河南和四川有158個(gè)，北京有7個(gè)。

　　趙白鴿說(shuō)，明年將組織專(zhuān)家隊(duì)伍對(duì)全國(guó)冠名紅會(huì)的醫(yī)院進(jìn)行一次全面的調(diào)查分析和清理整頓，存在極端營(yíng)利、信譽(yù)非常壞或有重大醫(yī)療事故的冠名醫(yī)院，將全部拿下。

　　趙白鴿表示，冠名醫(yī)院不會(huì)取消，因?yàn)楹芏嗉t十字運(yùn)動(dòng)是通過(guò)衛(wèi)生救護(hù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在汶川地震中，冠名醫(yī)院的志愿者就起了重大作用，“所以今后我們只能來(lái)加強(qiáng)它，把這個(gè)品牌打造起來(lái)，而不是把它毀掉”。

　　趙白鴿說(shuō)，冠名醫(yī)院的管理實(shí)際也就是品牌管理，這將是今后紅會(huì)進(jìn)行改革的重要方面。“其實(shí)現(xiàn)在我們反省起來(lái)，商紅會(huì)的問(wèn)題中也存在著品牌管理的問(wèn)題。”趙白鴿說(shuō)，當(dāng)紅會(huì)把這樣一個(gè)品牌給一個(gè)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，盡管對(duì)方不是紅會(huì)直管的，但當(dāng)紅會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也應(yīng)該有很快的糾錯(cuò)能力。

　　趙白鴿說(shuō)，將建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制和淘汰機(jī)制，“未來(lái)對(duì)紅十字的使用，必須從品牌管理的角度來(lái)開(kāi)展，保證紅十字的品牌形象”。

　　對(duì)話·中國(guó)紅十字會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)趙白鴿

　　“不是我們想不想變 是社會(huì)要求我們變”

　　記者：您認(rèn)為紅會(huì)能從郭美美事件中走出來(lái)嗎？

　　趙白鴿：前段時(shí)間在國(guó)際上開(kāi)會(huì)，我以為郭美美事件會(huì)成為全場(chǎng)的焦點(diǎn)，我們?cè)趲状巫剷?huì)中把這個(gè)事一說(shuō)，結(jié)果外國(guó)人說(shuō)這是個(gè)根本就沒(méi)有任何證據(jù)的故事啊。他們講，加拿大紅會(huì)因?yàn)檩斞膯?wèn)題導(dǎo)致將近2萬(wàn)人感染艾滋病，加拿大紅會(huì)把大樓賣(mài)了賠償，但10年過(guò)去了，加拿大紅會(huì)現(xiàn)在是非常強(qiáng)大的紅會(huì)組織。

　　我說(shuō)：“你們這才是真正的故事！”他們都大笑起來(lái)。我原來(lái)以為中國(guó)是多么的差啊，但我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，紅會(huì)的治理問(wèn)題，是一個(gè)全球性的問(wèn)題。

　　我說(shuō)這些并不是為紅會(huì)辯解，我想說(shuō)的是全世界的紅會(huì)都有一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。其實(shí)各個(gè)國(guó)家紅會(huì)的組織能力、透明度、對(duì)公眾的抱怨回復(fù)、對(duì)小額捐款的回復(fù)等等都是各國(guó)紅會(huì)都遇到或正在遇到的問(wèn)題。郭美美這個(gè)事情恰恰可以反過(guò)來(lái)，讓我們反思，促進(jìn)我們改革。

　　記者：紅會(huì)將怎么發(fā)展？

　　趙白鴿：我懇求媒體，幫助我們往新的方向走，對(duì)整個(gè)人道組織未來(lái)怎么做，要引導(dǎo)到建議的層面。如果我們把全部時(shí)間用在回應(yīng)郭美美上，我覺(jué)得很不值得。紅會(huì)未來(lái)要進(jìn)行四個(gè)方面的重要改革，包括體制機(jī)制、人事制度、品牌管理、能力建設(shè)。

　　記者：體制如何改革？

　　趙白鴿：體制機(jī)制的改革現(xiàn)在需要解決兩個(gè)問(wèn)題，如何更科學(xué)、更好地發(fā)揮各層的

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html