Long數(shù)月前剛加盟時，曾力圖打造貫穿全集團的娛樂垂直搜索、廣告網(wǎng)絡(luò)分發(fā)、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)等。但如今搜索、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)項目已被砍。
整整一年，盛大裁員動作不斷。1月，盛大無線重組，華友世紀老員工清洗完畢；隨后，盛越傳媒整體被裁；4月，酷6裁員震動業(yè)界；盛大旅游、盛大在線裁員約三分之一。如今，裁員之火已燃向造血中心盛大游戲。
這一年，盛大系高層密集離職。長長名單上，有李善友、許朝軍、邊江、龍丹、李順順、季昕華等諸多業(yè)內(nèi)明星名字，他們大多是2009年“大躍進”時引進的人才。
驕傲的“橋哥”
在盛大人眼中，“橋哥”陳天橋十分勤奮。只要時間、精力允許，他對盛大旗下各子公司各類事務(wù)都事無巨細地過問。據(jù)悉，盛大旗下各業(yè)務(wù)每一筆超過10萬元的費用也要他批準。
他常在凌晨用iPhone回復(fù)郵件、批復(fù)工作流程。不過一年前起，因身體狀況他親自過問的事略減，但諸多審批仍需上報給他。有的事務(wù)由辦公機構(gòu)“總辦”助理代批，有的需要耐心等待反饋。
陳天橋反應(yīng)敏捷，思路清晰。直接向他報告過的盛大員工說，陳天橋總能很快告訴他“一、二、三、四”等意見，邏輯嚴密。
但他又以自負、驕傲聞名。他多次表示，華爾街不懂他的戰(zhàn)略，他不屑迎合。如果有人挑戰(zhàn)他的想法，最后結(jié)果要么是被說服，要么離開。
某種程度上，陳天橋是盛大唯一的大腦。圍繞他，盛大形成了“明白人”文化：它要求能理解核心決策并有強大執(zhí)行力。換言之，這是陳天橋家族的盛大，職業(yè)經(jīng)理需戴著鐐銬跳舞，按“橋哥”意思辦。
不過，戰(zhàn)略沒少受指摘。互聯(lián)網(wǎng)觀察家謝文曾多次表示，陳天橋的戰(zhàn)略很多是空想。盛大核心團隊做生意感覺很好，但都不是做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身，如今還沒找到互聯(lián)網(wǎng)感覺。
多位前盛大人表示，盛大崛起緣于游戲產(chǎn)業(yè)，但如今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境更復(fù)雜，成功經(jīng)驗不能完全復(fù)制。陳天橋非常聰明、敏銳，但近年的不少戰(zhàn)略，有閉門造車嫌疑。
陳天橋有大戰(zhàn)略、大趨勢判斷能力，但這些要與市場機會結(jié)合并落實。做產(chǎn)、交互體驗有很多規(guī)律，尤其是面向用戶，否則陳天橋自己推演的邏輯再好，如果沒用戶買賬，“什么都是空的”。
一位前高管說，這與陳天橋的性格相關(guān)。陳天橋善“賭“，當年網(wǎng)游《傳奇》也是“賭”出來的。2009年后，陳天橋賭性更強，處理更急躁，耐心更少，容忍度更低了。
這或許能解釋兩年來盛大諸多項目風(fēng)光開頭，最終潦草結(jié)尾。比如盛大在線一批業(yè)務(wù)規(guī)劃數(shù)月夭折，專注國內(nèi)flash游戲的麻球存活不足一年等。內(nèi)部人士稱，目前難賺錢的新項目，集團態(tài)度多數(shù)是砍掉。
陳天橋此前一直宣揚其“U形拐彎”戰(zhàn)術(shù)，意指業(yè)務(wù)布局可迂回嘗試。他認為，在拐彎處可尋機甩掉對手。
不過，熟悉盛大的人認為，這一風(fēng)格對目前的盛大是一場災(zāi)難?！癠形拐彎”通常適合小公司對抗大公司，但盛大布局龐大，轉(zhuǎn)頭不便，一有不慎，可能局部業(yè)務(wù)翻覆。
這拖累了基層團隊士氣，不少人常常加班做些意義不明的事。當項目被砍時，很多人不是被裁，就是離職。一年來，上海多家互聯(lián)網(wǎng)公司成建制地接納了原盛大團隊。
陳仍堅持自己的戰(zhàn)略。上半年，盛大曾與360達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中涉及游戲聯(lián)運、用戶流量共享等內(nèi)容。不過，在消息公布前一周，陳天橋緊急叫停了這一項目他不愿意與360這樣的后起巨頭合作，他仍堅持盛大自建開放平臺，堅信盛大擁有龐大用戶和流量能夠獨立經(jīng)營獲得成功。
過往榮耀讓盛大沉浸在高傲中。在對外BD合作中，它依然不愿付出資源?！八麄円廊挥X得盛大網(wǎng)絡(luò)四個字就是塊金字招牌?！币晃慌c盛大有過BD接觸的業(yè)內(nèi)人士說。
熟悉盛大的人士說，這是陳天橋和盛大的風(fēng)格：考慮問題時多以己為中心，站在合作者和用戶角度少。
沒有明確