性研究和采購范圍。因此,它們也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、管理等方面的人才。
(二)項目管理項目管理是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項目決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù),代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般按照合同約定承擔相應(yīng)的管理責任。
二、項目管理與工程監(jiān)理對象的比較研究
(一)范圍項目管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項目范疇內(nèi),并對其他項目管理過程起指導(dǎo)作用。而監(jiān)理是對該項目施工階段進行全方位的管理,兩者起互補作用。項目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計階段、施工招標階段、施工階段均進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”(即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)),這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的,只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。
(二)時間時間管理是項目管理中的一個關(guān)鍵工作,也經(jīng)常被稱為進度管理。它對于項目進展的控制與工程監(jiān)理對項目質(zhì)量的控制而言是至關(guān)重要的。通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期,時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下,使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)。值得注意的是,進度是計劃的時間表,應(yīng)該按計劃安排進度。計劃決定需要做什么、誰去做、花多長時間、成本是多少等問題。項目管理的進度與工程監(jiān)理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。例如四川某水泥廠建設(shè)項目工程實施了項目管理,其監(jiān)理公司同時進入工程進行質(zhì)量管理,此工程在時間、進度,管理上很有特點,達到了預(yù)期目的。又如成都某房地產(chǎn)開發(fā)項目,該項目是30萬平方米高檔住宅小區(qū),項目管理分為三個層次進行管理,即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。根據(jù)各自在項目團隊中不同的角色,相互協(xié)調(diào)、共同搞好工程項目的時間即工程進度管理,達到了預(yù)期目的。
(三)成本項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的,通常可以分以下四步進行:
(1)制訂資源計劃:資源計劃確定了為完成項目中各活動所需要的資源(人、設(shè)備、材料)。項目資源計劃最基本的輸入,需結(jié)合各種資源的使用要求,制訂出項目的具體資源需求。
(2)進行成本估計:利用工作細分結(jié)構(gòu)、資源需求、資源單價和活動時間估計等成本要素,通過有關(guān)算法或項目管理軟件得到項目的成本估計,即可算出完成項目所需各資源成本的近似值。
(3)進行成本預(yù)算:成本估計項目,考慮到項目的進度,將成本分配到項目的具體細目上,為每個工作包建立總預(yù)算成本。一般規(guī)律是,當實際成本超過累計預(yù)算成本時,就要注意調(diào)控了。
(4)進行成本控制:工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較,再結(jié)合項目進度進行調(diào)控。這一基本思路與項目管理十分類似,但是、由于管理體制的不同,特別是項目財會管理水平的差異,在實際運作中,要與其接軌尚需時間。
(四)質(zhì)量在工程項目管理過程中,監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當作頭等大事來抓,從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團隊中各方的行為。項目管理在關(guān)于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出,其基本方案旨在與國際標準化組織在ISO9000和ISO10006質(zhì)量體系標準與指南中提出的方案相一致。本論文由無憂論文網(wǎng)www.51lunwen.com整理提供