工程監(jiān)理與項目管理接軌的可行性研究

工程監(jiān)理與項目管理接軌的可行性研究

摘　要:工程監(jiān)理是上世紀80年代末根據(jù)當時工程建設(shè)領(lǐng)域的實際情況而從國外引入的。本文對工程監(jiān)理和項目管理進行了比較分析,提出了工程監(jiān)理與項目管理接軌的新思路,就工程監(jiān)理與項目管理接軌的可行性進行了探討。

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理 項目管理 接軌 可行性

Abstract　　According to the fact of the field of project construction, the concept of project supervisionwas introducedto China from foreign countries in the late 80’s of 20th century.This paper made a comparative analysis between projectsupervision and project management, and then put forward the new ideas of integration of project supervision and projectmanagement. In addition,this papermade a discussion on feasibilityof integration of project supervision and projectman-agement.

Key Words　　project supervision,project management,integration,feasibility

“監(jiān)理”一詞雖然在行業(yè)內(nèi)翻譯為“Project Man-agement”,但是許多外商投資項目卻按照中文字面意思理解為“Supervision”,這使得我國工程監(jiān)理公司入世后很難與國外項目管理公司競爭。若是監(jiān)理公司與項目管理公司接軌時,在保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項目管理公司,組織監(jiān)理公司的精兵強將拓展項目管理業(yè)務(wù)。這樣既有利于原有監(jiān)理公司保持較為完整的構(gòu)架繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務(wù),也有利于項目管理公司不帶包袱高標準地規(guī)劃和操作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革的深入,工程監(jiān)理將向兩個方面發(fā)展:一是考慮我國特點,大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展;二是考慮國際接軌,一部分有條件的監(jiān)理企業(yè)可向全過程、全方位項目管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。兩者相輔相成,互為促進,推動我國監(jiān)理事業(yè)向新的高度和較高的水平發(fā)展。

一、工程監(jiān)理和項目管理工作任務(wù)的比較

(一)工程監(jiān)理工程監(jiān)理是上世紀80年代末根據(jù)當時工程建設(shè)領(lǐng)域的實際情況而從國外引入的。國內(nèi)第一個采用工程監(jiān)理方式的項目是世界銀行貸款項目魯布革水電站引水工程。監(jiān)理為該項目帶來了明顯的效益,工期大為提前,結(jié)算費用比標底大大節(jié)約。隨后工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)開展,大致經(jīng)歷了規(guī)劃準備階段、試點與穩(wěn)步發(fā)展階段和全面推廣階段三個階段。雖然工程監(jiān)理本身是中國工程建設(shè)行業(yè)與國際接軌的重要舉措之一,其最初參照的對象是國際工程管理領(lǐng)域通行的工程師管理制度。由于工程監(jiān)理基本上是對工程項目的的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,使得我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的工作主要是在施工階段,工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進度控制為主,與真正意義上的工程監(jiān)理有很大差距,它們并未進入前期的可行

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