（美元）富翁了。
當(dāng)然，1998年，給員工大量的股票已經(jīng)不可能，但我希望能給研究院的員工超出其他外企的薪水和股票，讓他們安安心心地作好研究。
另外，微軟中國研究院還承諾，凡是被雇用的研究員都可以解決北京戶口，這是吸引人才一個很重要的因素。1998年，如果沒有北京戶口，買房、買車、生小孩都會比較麻煩。因此，研究院第一年就為雇員申請了20個左右的北京戶口。
在希格瑪大廈安家后，前臺就源源不斷地收到求職信和簡歷。我們這個小團(tuán)隊開始研究如何進(jìn)行筆試和面試，不放過一個優(yōu)秀的人才。
由于求職者太多了，我們決定先組織他們筆試，筆試成績作為不重要的參考指標(biāo)，只要不在最低要求線以下，都有機會進(jìn)行面試。結(jié)果，90%的申請者都沒有達(dá)到筆試的最低要求線。這讓我很驚訝。
面試是最關(guān)鍵的。因為考官有限，剛開始，我們每天只能面試8個人，而這8個人要經(jīng)過8輪考驗才能過關(guān)。面試通常是一對一的，通過問答，8位考官關(guān)注4個方面的問題：是否足夠聰明？是否有創(chuàng)新精神？是否有團(tuán)隊精神？專業(yè)基礎(chǔ)怎么樣？
有人說，一個進(jìn)入微軟研究院的應(yīng)試者就如同攀越險峰，越到后面越艱難，越接近成功也就越筋疲力盡。我們的題目有時候雖然很“怪”，但是其本質(zhì)并不是一定要聽到正確答案，而是要從回答問題的思路中聽到其思維方法。
我們的問題包括：
為什么下水道的蓋子是圓形的？
估計一下北京一共有多少個加油站？
你和你的導(dǎo)師如果發(fā)生分歧怎么辦?
給你一個非常困難的問題，你將怎樣去解決它？
兩條不規(guī)則的繩子，每條繩子的燃燒時間為1小時，請在45分鐘燒完兩條繩子。
有時候，我們甚至要從一個人的回答中考察他的“人品”，考驗他的“情商”。
比如有一位應(yīng)聘者，我們考察了他的各項指標(biāo)，都覺得不錯，但我投的票是——絕對不能聘用。原來，他很神秘地悄悄告訴我，“我在以前的公司做了一個項目，如果能來微軟上班，我可以把這個項目帶過來接著做！”我本來是看好他的，但很顯然，工作交給這樣一個人，是絕對不可能放心的，因為他隨時可能帶著公司的“成果”出逃！看到我的表情稍顯凝重，聰明的他立刻對我說，“您放心，這個成果其實是我下班利用業(yè)余時間做的！”但是，這樣的亡羊補牢，顯然為時已晚。
另一位應(yīng)聘者也是在回答問題時暴露了缺陷。當(dāng)我問他，“如果你讀博士期間，你的觀點和導(dǎo)師的觀點發(fā)生沖突時，你會怎么辦？”他馬上開始聲討自己的導(dǎo)師如何壓榨學(xué)生，他受了怎樣的委屈，又開始抱怨學(xué)校的環(huán)境不夠開放，沒有給博士生提供應(yīng)有的科研環(huán)境等等。這樣的應(yīng)聘者，明顯帶有“負(fù)面”的心態(tài)和情緒，以這樣的心態(tài)，無論再給他什么樣的環(huán)境，他都會跳出來指責(zé)和抱怨的。這樣的人，即使其“硬件”再優(yōu)秀，我們也只能敬而遠(yuǎn)之。
隨著招聘工作的展開，我們打破了每天面試8個人的規(guī)定，因為我們發(fā)現(xiàn)，考察時間過長其實有些浪費。經(jīng)過研究，我們改成每天面試20個人，如果兩輪下來覺得不夠好，就直接讓應(yīng)聘者退出了。
又過了幾個星期，簡歷從各個高校蜂擁而至。做高校關(guān)系的陳宏剛揣著考卷在全國飛來飛去，堅持讓每一個應(yīng)試者都有機會參與這場公平的競爭。最難得的是，即使某個城市只有一個考生，他都會親自去爭取。
武漢姑娘張黔后來回憶起當(dāng)初的筆試場景，“剛開始還有點奇怪，整個屋子只有我一個考生，而且只有一個人來考我？是不是騙子？是不是色狼？”后來發(fā)現(xiàn)陳宏剛給了她卷子以后，就自己出去逛街了，似乎不太像有問題的，就不聲不響地答起了卷子。后來，張黔通過了層層面試，順利地進(jìn)入了微軟研究院。