—總的來說，他的直覺還是很準的。有時他也會讓其他人贏得辯論，但這是因為他認為他們的創(chuàng)意更勝一籌。他似乎從未將決策視為一項團隊工作，把不同人的觀點整合為一項行動方針。但是，在你周圍聚集一批才華橫溢的叛逆者，然后輪流采納他們的想法，這并不是培養(yǎng)組織判斷力的好方法。
喬布斯的決策之所以能成功，是因為他有良好的品味（他曾批評微軟缺乏這種素質），還因為作為蘋果的創(chuàng)始人之一，他可以隨心所欲地實施獨裁。如果你參與創(chuàng)辦了一家成功的組織，并且擁有喬布斯那樣精妙的直覺，那么你就應該經常利用這種直覺來做決策。但我猜想這兩個條件同時具備的可能性不大，因此你或許還是采用其他的決策方法。
如今喬布斯已永遠離我們而去，而蘋果仍需要制定“瘋狂而偉大”的決策。蒂姆·庫克（Tim Cook）的個性與喬布斯迥然不同，看起來他好像更樂于接受別人的觀點。在曾執(zhí)教哈佛大學、耶魯大學和斯坦福大學的喬爾·波多尼（Joel Podolny）領導下，蘋果大學（Apple University）嘗試將喬布斯的某些智慧和決策原則融入案例研究中，供其他蘋果高管學習。這一切會產生怎樣的效果？讓我們從蘋果的股價中去尋找答案吧。
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