，創(chuàng)新就像是《阿甘正傳》里的阿甘一樣，有點(diǎn)傻勁兒，經(jīng)常被嘲笑，但有股韌勁兒。創(chuàng)業(yè)公司一定得有250一樣的傻勁兒，有阿甘一樣的韌勁兒，對(duì)創(chuàng)新要有信心，有激情。如果不創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)公司在實(shí)力上比拼不過(guò)大公司，如果不走創(chuàng)新的道路，肯定發(fā)展不起來(lái)。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：微創(chuàng)新帶來(lái)的改變很小，成績(jī)也很小。如果要通過(guò)微創(chuàng)新獲得成功，需要注意什么？
周鴻祎：微創(chuàng)新的一個(gè)特點(diǎn)是快速調(diào)整，小步快跑。過(guò)去做產(chǎn)品，講的是不鳴則已，一鳴驚人，或者說(shuō)，十年磨一劍。但是，在這個(gè)時(shí)代，計(jì)劃趕不上變化。閉門(mén)造車的結(jié)果，是等你造出來(lái)了，這個(gè)世界早就變化了。所以，如果要微創(chuàng)新，就要調(diào)整自己做事的方法，把閉門(mén)造車、十年磨劍變成快速調(diào)整、小步快跑，把產(chǎn)品研發(fā)周期從按年計(jì)算，改成按季度計(jì)算，甚至按月計(jì)算。但是，每次研發(fā)不一定要提出特別宏大的目標(biāo)，然后拿到市場(chǎng)上去檢驗(yàn)。賭錯(cuò)了沒(méi)關(guān)系，因?yàn)橹焕速M(fèi)了一個(gè)月或者一個(gè)季度的時(shí)間，還來(lái)得及調(diào)整。任何偉大的產(chǎn)品，都不是在屋子里想出來(lái)的，都是通過(guò)一個(gè)點(diǎn)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)打磨出來(lái)的。所以，我覺(jué)得企業(yè)的研發(fā)流程和開(kāi)發(fā)模式，也要有相應(yīng)的變化。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在中國(guó)的眾多企業(yè)家中，你更敬佩誰(shuí)？
周鴻祎：陳天橋、丁磊、張朝陽(yáng)。這3個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，都比較自我，不管別人怎么說(shuō)，就按照自己的想法去做事情。
旁白：管理“偏科生”
周鴻祎的辦公室沒(méi)有大班臺(tái)，20多平方米的辦公室，有一半空間讓給了價(jià)值不菲的音響設(shè)備，剩下就是沙發(fā)和一組不大的書(shū)柜。走進(jìn)這間屋子，你絕對(duì)不會(huì)相信這是一個(gè)老板的辦公室。
周是個(gè)超級(jí)發(fā)燒友，但這對(duì)于他來(lái)講只是個(gè)人愛(ài)好。雖然占據(jù)了辦公室的大量空間，卻并不對(duì)他的工作產(chǎn)生什么重要影響。“我做事情不管三七二十一，沒(méi)有那么深的動(dòng)機(jī)，都是別人給了太多的解讀。”周鴻祎是位個(gè)性極強(qiáng)的人，辦公室不像辦公室，作為一個(gè)老板也不懂得奢侈品，聊起天來(lái)口無(wú)遮攔。對(duì)于這些，他也并不想去改變。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人士都記得他創(chuàng)辦的第一個(gè)公司：3721。那個(gè)名字就是周個(gè)性的鮮明寫(xiě)照。然而這樣的個(gè)性，似乎并不符合中國(guó)民眾對(duì)“企業(yè)家”的理解。
他所創(chuàng)辦的360公司的成長(zhǎng)史，就像是一部戰(zhàn)斗史：與流氓軟件的戰(zhàn)斗，使360有機(jī)會(huì)插足安全市場(chǎng)；與瑞星和金山等老牌安全廠商的戰(zhàn)斗，使360在安全領(lǐng)域立足，并成功占領(lǐng)用戶的PC；與騰訊的戰(zhàn)斗，更使360名聲大振、借機(jī)上位，并把客戶端軟件的商業(yè)模式演繹到極致。
安永企業(yè)家評(píng)選在討論地區(qū)大獎(jiǎng)的時(shí)候，8個(gè)評(píng)委發(fā)生了激烈的爭(zhēng)論——4：4，雙方各持不同意見(jiàn)。在一個(gè)多小時(shí)的爭(zhēng)論之后，周鴻祎沒(méi)能拿到地區(qū)大獎(jiǎng)。評(píng)委的爭(zhēng)論，正是現(xiàn)在社會(huì)上對(duì)周鴻祎存有不同觀點(diǎn)的一個(gè)縮影。
周鴻祎似乎并不滿足中國(guó)人對(duì)“企業(yè)家”的認(rèn)知。360公司已經(jīng)上市，員工已達(dá)1600人。如果換作其他一個(gè)擅長(zhǎng)運(yùn)籌帷幄的企業(yè)家，會(huì)將長(zhǎng)期戰(zhàn)略，管理、財(cái)務(wù)、公關(guān)都做全面的規(guī)劃。而周鴻祎仍將大部分時(shí)間和精力放在產(chǎn)品上，更愿意將自己定位為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)工程師，坦言自己并不擅長(zhǎng)管理人，喜歡戰(zhàn)斗在一線。他這樣的企業(yè)家，常常被看做管理的“偏科生”。
人都有所長(zhǎng)，有所短。作為管理的“偏科生”，周鴻祎也會(huì)閱讀大量的管理類書(shū)籍，他的心得是要將管理簡(jiǎn)單化?！拔也簧朴诠芾?，但我的領(lǐng)導(dǎo)力還可以?！敝茗櫟t有一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯：作為老板絕不能空談理想，一定要解決員工的實(shí)際問(wèn)題。360在上市的時(shí)候，拿出20%的股份分給員工。并且在上市后還制定了一個(gè)“長(zhǎng)青樹(shù)計(jì)劃”，永遠(yuǎn)有一個(gè)占公司總股份5%的期權(quán)池，讓員工真正在物質(zhì)利益上跟公司利益保持一致?！拔也惶珪?huì)跟員工講大道理，也不把自己弄得很神圣。凝聚員工必須靠一些實(shí)際的東西。如果脫離了這個(gè)，我覺(jué)得我沒(méi)那個(gè)能力去做思想工作?！?/P>
“老周刀子嘴，豆腐心。”內(nèi)部員工評(píng)價(jià)他，說(shuō)話非常直，甚至說(shuō)話“不太好聽(tīng)”，但為人仗義。
周鴻祎簡(jiǎn)單、強(qiáng)硬的管理邏輯，不知能不能追趕上企業(yè)發(fā)展的速度。從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家，他或許還需要補(bǔ)很多課。