的嘛，讓他得到多點平衡，說不定對大家都有好處呢。有些客戶怕你兇，你就偶爾適當?shù)貎匆幌?有些客戶喜歡你溫柔，你就軟皮蛇一點好了;有些客戶很大男人，你不妨找個小女孩跟他溝通。呵呵，夸張了一點，因地制宜因人而異吧。
項目經(jīng)理有時在項目結(jié)束時，不對項目做歸檔，這個也是很致命的。把項目文檔整理一下歸檔，對于項目的延續(xù)性是有很重要的意義的。以后如果找不到相關文檔，還不是一樣要找項目經(jīng)理的茬。當然，公司的行政規(guī)定在這里更關鍵，畢竟這是公司長遠發(fā)展的需要，不能總是依靠項目經(jīng)理的悟性和自覺性來保證。項目進行了這么久，讓項目組成員來個慶功座談會，大家輕輕松松的談談感想，總結(jié)一下在項目中的所學所得，對于項目經(jīng)理和項目組成員來說都是很有用的。項目經(jīng)理把項目經(jīng)驗歸納歸檔起來，又會對別的項目經(jīng)理、對公司的項目管理文化作出了不少的貢獻。
看完以上的內(nèi)容，相信大家已經(jīng)認同項目收尾其實并不只是收尾階段要做的事情，因為它對與整個項目來說是非常重要的，它可以控制項目過程中的任意階段。說了這么久，看似很容易其實在項目實際運用的話還是很有難度的，因為一個項目在運營中可以出現(xiàn)的問題千千萬，誰也說不好在哪個環(huán)節(jié)出問題，項目經(jīng)理的經(jīng)驗還是對項目起關鍵性作用的。希望這篇文章對大家有幫助...
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