這里面是可以變的，但是如果你定下這個(gè)價(jià)值觀以后，就要像一個(gè)模子一樣，大家就都要遵守，“說到做到”。
《21世紀(jì)》：您講到希望聯(lián)想集團(tuán)是一家由中國人來管理的國際公司?
柳傳志：所謂中國人來管理，我希望的是一把手是中國人。第一把手是企業(yè)的一個(gè)方向，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有一把手，這個(gè)公司就會亂。所以任何事都是這樣的，總要有一個(gè)真正的核心，就是第一把手。一開始讓國際員工心中覺得你是一個(gè)國際公司，到后來融合進(jìn)去，把雙方共同認(rèn)可的價(jià)值觀建立起來，這才是好的。
在并購之前，并購成功的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也是由中國人來擔(dān)任國際企業(yè)CEO。第一點(diǎn)，要把企業(yè)辦好;第二點(diǎn)，希望中國人能夠?qū)W習(xí)。
《21世紀(jì)》：為什么提出這個(gè)要求和希望?
柳傳志：是因?yàn)樵诓①廔BM PC以前，在中國境內(nèi)，由于中國PC行業(yè)發(fā)展非常之快，已經(jīng)成了國際各大PC公司的主戰(zhàn)場。因此在并購中希望中國人在學(xué)習(xí)了國際的經(jīng)驗(yàn)以后能夠主導(dǎo)這個(gè)公司，這是我們自己原定的要求。
在聘請了國際CEO以后，國際CEO他們哪些地方做得是對的，值得我們學(xué)習(xí)，哪些地方是我們欠缺的，我們要進(jìn)行調(diào)整，這樣心里就會有數(shù)。到楊元慶當(dāng)CEO的時(shí)候，就能很好地團(tuán)結(jié)國外的員工，建成一個(gè)班子，集體領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)。
第二個(gè)外籍CEO離職的時(shí)候，我們曾經(jīng)擔(dān)心我們其他的高管會不會辭職，使我們的業(yè)務(wù)受到影響，但是由于前面那幾年的學(xué)習(xí)和國際人士的打交道，使得所有的人沒有一個(gè)走的，全部都留下來，這樣楊元慶就建立了一個(gè)中西合璧的領(lǐng)導(dǎo)班子。