第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人;第二波是從體制內“下海”的人;第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多;第四波不但擁有技術,而且往往是IT精英。
今天,我學了一個詞,叫作“倒爺”,摔倒的“倒”,爺爺奶奶的“爺”。
“倒爺”就是以地方差價賺錢的人,他們從一個城市到另外一個城市,以低價商品買進、高價賣出的人。
從改革開放開始至今,中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波?！暗範敗本褪侵袊母镩_放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒爺”可以說是引領了當時的中國創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來,讓人覺得振奮。但是,在當時,他們是社會的一些邊緣人。那個時候,大部分的人都是作公務員或在國企任職,只有找不到工作的,甚至是無處生存的人, 才考慮以“倒爺”作為職業(yè)。在這批“倒爺”中,后來只有少數(shù)人得到成功,慢慢地成為企業(yè)家,比如柳傳志、張瑞敏……他們在上世紀八十年代,也許放棄了優(yōu)厚的機會,也許因為找不到更好的機會,在社會邊緣掙扎努力,直到今天才得到社會的尊重。這就是當時中國的創(chuàng)業(yè)情況,“倒爺”扮演著開拓者的角色。
十年以后,上世紀九十年代,發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。
當時的中國,全民“下?！?。據(jù)說有十萬個在國企或政府機構任職的工作人員，看到了經商者的成功,便放棄了原有的工作,選擇“下?！眲?chuàng)業(yè)。這些人員的素質和所受的教育程度都比較高,他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經營業(yè)務范圍很廣泛。當時大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終,他們贏得巨大利益的集中在房地產和外貿領域。代表人物是潘石屹、史玉柱……這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價值回報,因為他們與第一批的創(chuàng)業(yè)者不同,他們擁有較高的教育水平和知識層次,并且他們漸漸地開始學習西方先進的企業(yè)管理模式。
中國第三批創(chuàng)業(yè)者,選擇了互聯(lián)網。
當時,美國驗證了互聯(lián)網在未來有著很大的潛在價值。但是,到底有多大,誰也不清楚。這是一個巨大的機會,這批中國創(chuàng)業(yè)者看到了這個機會,他們認為:美國人能做到的,我們中國人也能做到。他們中的佼佼者,快速地積累了巨大財富。其中,四個公司的市值加起來接近1500億美元。如果只評估固定時間內,用同樣資本創(chuàng)造最大的價值的話,第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠遠大于第二波和第一波。比如,騰訊的馬化騰創(chuàng)造的價值和投入的成本,與潘石屹相比,馬化騰得到了更大的回報。
第三次創(chuàng)業(yè)浪潮,讓人們變得離不開互聯(lián)網。它通過風險投資和股票股權可以讓整個公司參與創(chuàng)業(yè)過程,公司一旦上市,參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人,甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風險投資支撐,創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權。這讓很多人成為百萬、千萬富翁,前一百個員工可以成為千萬甚至是上億的富翁,前十名員工所得到的價值就更不用說了。
這種創(chuàng)業(yè)模式是由風險投資和股權激勵,加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本,而擁有相當大的股權。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運作,拿一百萬、一千萬借錢買地,希望蓋房子掙得更多的錢,可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬,賺取一個億。然而,互聯(lián)網行業(yè)則不同,無論是百度還是騰訊,最初的投入可能只是百萬或千萬元,而今天的價值卻是一千億的美元!投資少,回報多,風險投資逐漸參與,創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權,并被股權激勵,這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。
我主要談的是第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。
如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來,那么,請看一下最近即將上市的公司,還有移動互聯(lián)網投資的趨勢。我個人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。
今天,在座的多是北京大學的精英,在這里我想提到一點:作為中國名校的精英,是否有機會在創(chuàng)業(yè)浪潮中扮演著一個重要的角色?
綜上所述,第一波浪潮的主要創(chuàng)