，團(tuán)隊(duì)開始從事項(xiàng)目工作，制定技術(shù)決策和討論項(xiàng)目管理方法。如果團(tuán)隊(duì)成員對(duì)不同觀點(diǎn)和意見不能采取合作和開放的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)環(huán)境可能惡化成破壞性的。
3．規(guī)范階段。在規(guī)范階段，團(tuán)隊(duì)成員開始協(xié)同工作，并按團(tuán)隊(duì)的需要來調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為，團(tuán)隊(duì)成員開始相互信任。
4．成熟階段。進(jìn)入這一階段后，團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)組織有序的單位那樣工作。團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。
5．解散階段。在解散階段，團(tuán)隊(duì)完成所有工作，團(tuán)隊(duì)成員離開項(xiàng)目。
評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效，可以采取的指標(biāo)包括：個(gè)人技能的改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)、 團(tuán)隊(duì)成員離職率的降低和團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)等。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助、協(xié)助等手段改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效。鑒于團(tuán)隊(duì)都是由個(gè)體組成的，對(duì)于個(gè)體的提升和激勵(lì)，也是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效的重要手段。
最好的管理是因人而異的。同樣，最好的激勵(lì)也應(yīng)該是因人而異的。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該針對(duì)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)和需求，采取最為合理和有效的激勵(lì)手段。
作者：Tao