，團隊開始從事項目工作，制定技術(shù)決策和討論項目管理方法。如果團隊成員對不同觀點和意見不能采取合作和開放的態(tài)度，團隊環(huán)境可能惡化成破壞性的。
3．規(guī)范階段。在規(guī)范階段，團隊成員開始協(xié)同工作，并按團隊的需要來調(diào)整各自的工作習慣和行為，團隊成員開始相互信任。
4．成熟階段。進入這一階段后，團隊就像一個組織有序的單位那樣工作。團隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。
5．解散階段。在解散階段，團隊完成所有工作，團隊成員離開項目。
評價一個項目團隊的績效，可以采取的指標包括：個人技能的改進、團隊能力的改進、 團隊成員離職率的降低和團隊凝聚力的加強等。項目管理團隊可以通過培訓、指導、輔助、協(xié)助等手段改進團隊績效。鑒于團隊都是由個體組成的，對于個體的提升和激勵，也是確保項目團隊績效的重要手段。
最好的管理是因人而異的。同樣，最好的激勵也應該是因人而異的。項目管理團隊應該針對每個成員的不同特點和需求，采取最為合理和有效的激勵手段。
作者：Tao