經(jīng)基本結(jié)束，應(yīng)該開始對(duì)數(shù)碼終端展開競爭。他發(fā)明的iPod、iPhone 和iPad都開創(chuàng)了一個(gè)新的品類，他利用ITunes把數(shù)以百計(jì)的唱片公司（背后則是數(shù)以萬計(jì)的音樂人）、數(shù)以百萬計(jì)的軟件（包括游戲）開發(fā)者、以及數(shù)以百萬計(jì)的媒體和出版機(jī)構(gòu)凝聚起來，完成了對(duì)蘋果商業(yè)模式的重新塑造。從2003年（那一年iTunes推出）到2011年的8年之內(nèi)，蘋果的市值增加了近 70倍，一個(gè)重要的增長引擎就是蘋果商業(yè)模式的重新塑造。

  喬布斯還是一位知人善任的領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)常有財(cái)經(jīng)媒體有意渲染喬布斯在管理方式上的簡單粗暴，而忽視喬布斯知人善任的領(lǐng)導(dǎo)力。蘋果的現(xiàn)任CEO蒂姆.庫克和首席設(shè)計(jì)師喬納森·伊夫都是喬布斯慧眼識(shí)人發(fā)掘出來的。他一生曾經(jīng)面試過5000個(gè)人，他經(jīng)常在面試時(shí)問一些很簡單的問題：你來蘋果是做什么的？這樣簡單的問題有助于挖掘人才的基本面。他對(duì)杰出人才也非?？粗?，他說：以前我認(rèn)為一個(gè)出色的人才能定兩個(gè)平庸的員工，而現(xiàn)在認(rèn)為能頂50名。很多蘋果的員工深知，因?yàn)閱滩妓沟耐昝乐髁x，和喬布斯共事是一件痛苦的事，但他們也知道，正是因?yàn)閱滩妓沟目量?，他們才有可能改變世界和歷史。

  “領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，喬布斯有這么一句名言。事實(shí)上，他也是蘋果的創(chuàng)新引擎，不過和一般領(lǐng)導(dǎo)者不同的是，喬布斯并不是泛泛而論地談創(chuàng)新，而是親自上陣參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和改善。喬布斯很清楚，只有領(lǐng)導(dǎo)者有創(chuàng)新能力，才能吸引那些創(chuàng)新型人才。喬布斯還是蘋果產(chǎn)品的首席體驗(yàn)師，因?yàn)樗麑?duì)人性的深刻把握，他能抓住那些消費(fèi)者還沒有意識(shí)到的功能，創(chuàng)造出前沿性的產(chǎn)品出來。

  喬布斯還是蘋果的品牌代言人，在很多人的心目中，喬布斯就是蘋果，蘋果就是喬布斯。他在每年的新品發(fā)布會(huì)上的演示，都被無數(shù)“果粉”和業(yè)內(nèi)人士翹首以盼。很多專家認(rèn)為，喬布斯是世界上最懂得消費(fèi)者心理的人，也是最善于演示新產(chǎn)品的人。他的演講風(fēng)格能營造一種魔力場，這種個(gè)人魅力是少有CEO能達(dá)到的。《喬布斯的魔力演講》的作者卡邁恩·加洛認(rèn)為：“喬布斯是世界舞臺(tái)上最具溝通魅力的大師級(jí)人物，也是全世界最擅長擄獲人心的演講者，任何人與他相比都是望塵莫及?！?/P>

 “好學(xué)如饑，謙卑若愚（Stay hungry, stay foolish）”作為佛教徒的喬布斯，非?？粗亍俺鯇W(xué)者的心態(tài)”。這種“初學(xué)者的心態(tài)”表達(dá)了這樣一種意境：“我們必須了解自己的渺小。如果我們不學(xué)習(xí),科技發(fā)展的速度會(huì)讓我們五年后被清空。所以,我們必須用初學(xué)者謙虛的自覺,饑餓者渴望的求知態(tài)度,來擁抱未來的知識(shí)?！倍@種心態(tài)，也是每一個(gè)CEO 應(yīng)該學(xué)習(xí)的。