忽視工序進(jìn)行前的準(zhǔn)備工作管理
施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷,而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺,例如:材料供給速度緩慢、送試及報告出具不及時、機具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置、各工種同時操作干擾而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對工序進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題預(yù)料考慮不全面,反而造成窩工、怠工和人員、材料、機具、資金的不必要浪費,延誤了正常施工進(jìn)度。可見,加強施工前期的準(zhǔn)備工作,是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的前提。
5 偏重個體計劃質(zhì)量及施工進(jìn)度,忽視整體效率
目前,在北方地區(qū)溫差較大,建設(shè)周期短,從土壤解凍到進(jìn)入寒冬約半年時間。因而,房地產(chǎn)開發(fā)商和建設(shè)業(yè)主為避免工期拖延而盡早回收資金,通常幾個班組輪流作業(yè),加班加點,最終雖然較快地完成了單位工程乃至整個小區(qū)建筑實體的施工并盡早提出交工申請以方便備案和辦理房產(chǎn);但由于其他相關(guān)工程來不及施工,許多遺留問題暫時不能處理解決,而用戶雖已繳納足夠房款卻遲遲不能入住,例如:主體外圍工程與附屬工程計劃相互不配合、資金到位不及時或數(shù)量較少而中途停工、裝飾設(shè)計圖紙和變更不確定、管網(wǎng)(給排水、供熱、弱電)不完善、化糞池沒有、道路不暢通及供水電不及時等。只有當(dāng)這些相關(guān)計劃在時間上取得協(xié)調(diào),資源上獲得平衡,符合工程開展的邏輯順序,才有可能實現(xiàn)項目的整體效率。由此可見,重視個體計劃質(zhì)量及施工進(jìn)度固然重要,但更要重視整體效率。綜上所述,建設(shè)工程項目質(zhì)量管理應(yīng)從開工前期逐項進(jìn)行控制,從多方面采取措施把握關(guān)口,把容易忽視與偏重的幾方面問題相協(xié)調(diào)配合,以確保完成高品位、高質(zhì)量、高效益的建設(shè)項目并能及早使用。
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