化的企業(yè)，要建立完善有效的組織機構(gòu)，明確其職責(zé)權(quán)限，提升管理效能，保證信息通暢流動；同時要不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的精干高效的運行機制。啟用良好的用人機制，改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。

2.2深化改革，現(xiàn)代化管理成本擺脫以往粗放型的核算體系，進一步細化核算單位，逐步改變以前“以單位和部門核算的體系”，建立“以個人為核算對象的明細管理體系”，建立適合企業(yè)自身的管理核算體系。

由于施工生產(chǎn)特點，建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)會在全國出現(xiàn)多個項目點，跨度大。首先，要權(quán)衡駐地加工的運輸成本與工點項目的廠房設(shè)備租賃成本投入，加強項目管理與實施，考慮是否在當(dāng)?shù)丶庸?，增設(shè)項目負責(zé)人。其次，一個項目上場前，在對市場做詳細地調(diào)研后，與項目部先簽合同后再干活，規(guī)避風(fēng)險。最后，對每個工點項目負責(zé)人實行成本目標管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，強化成本核算，加強各個環(huán)節(jié)的管理，把生產(chǎn)成本中的主材、二三項材料、燃料、動力、工資、間接費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭，變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。

2.3開拓創(chuàng)新，技術(shù)改造降低成本近年來，通貨膨脹，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。在大多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的產(chǎn)品成本中，材料成本占了其中的60%以上。我一直以來贊同一個觀點“：成本是設(shè)計出來的”。企業(yè)要想在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益，就必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，提高個人產(chǎn)值，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)注意降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設(shè)成本。

2.4提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失建筑企業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品大多都是訂單式生產(chǎn)，為某個工程項目加工。由于鋼構(gòu)件產(chǎn)品的特點，大件的鋼構(gòu)件加工成形后很難對進行修改，所以工點項目負責(zé)人要及時與客戶業(yè)主多聯(lián)系與溝通，根據(jù)客戶的設(shè)計圖紙要求，加工鋼構(gòu)件產(chǎn)品，減少產(chǎn)品無形損失。在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，但有時企業(yè)的高成本卻是因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，企業(yè)在鋼構(gòu)件加工過程中的廢品損失和返修的費用會加大產(chǎn)品成本；同 本論文由無憂論文網(wǎng)www.51lunwen.com整理提供