建筑工程項目施工階段的造價控制和管理探討
2011/9/21 17:14:28 |
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工程單價中的人工單價，因為它發(fā)生時實報實銷，到時可多獲利。
2.1.6 議標的工程或是指定施工單位施工的工程。 施工單位抱著談判時甲方不管報價是否合理也會砍價的思想， 就瞎編亂造高報價。這樣經(jīng)過堅苦的談判談下來的價格，施工單位還是有很大利潤空間。所以在招標階段，對報價進行合理性的審核是十分重要的。
2.2 建筑工程施工階段對造價的控制與管理
2.2.1 嚴格控制工程變更程序首先要制定一套完善的計量 、 支付的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。 突出事前控制是指要避免設計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習慣模式。 除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業(yè)主決策時對造價心中有數(shù)，避免造價失控。
2.2.2 深入現(xiàn)場及時了解、 收集相關信息資料造價管理人員要深入現(xiàn)場，及時了解情況，注意收集可能會引起造價調(diào)整的各類資料，核對工程變更和現(xiàn)場簽證的準確性、完整性和完成的時點。 特別是對于一些大型工程，由于施工工期較長，一般合同規(guī)定可按物價指數(shù)進行價格調(diào)整，這項工作顯得尤為重要。工程造價為投資者和以承包商為代表的供應商的市場行為提供理論依據(jù)。 當政府提出降低工程造價時，政府是站在投資者的角度充當著市場需求主體的角色；當承包商提出要提高工程造價、提高利潤率，并獲得更多的實際利潤時，是要實現(xiàn)一個市場供給主體的管理目標。這是市場運行機制的必然，不同的利益主體絕不能混為一談。區(qū)別工程造價兩種含義的現(xiàn)實意義在于，為實現(xiàn)不同的管理目標，不斷充實工程造價的管理內(nèi)容，完善管理方法，為更好地實現(xiàn)各自的目標服務，從而有利于推動全面的經(jīng)濟增長。
3.建筑工程變更簽證管理變更簽證對工程造價會產(chǎn)生一定的影響，對變更簽證的造價控制主要把握兩方面:
3.1 建立并執(zhí)行變更簽證審批程序 建設單位應建立變更簽證的常規(guī)審批程序， 對造價影響超過一定數(shù)額的重大變更簽證應設置主要負責人審批程序，加強造價的事前、事中控制，嚴格管理程序，合理控制變更簽證總量。
3.2 按合同約定方式核定變更簽證價款 合同約定的變更簽證結算方式一般有三種：①合同中已有適用于變更簽證工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；②合同中只有類似于變更簽證工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；③合同中沒有適用或類似于變更簽證工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。作者簡介：劉士
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