工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中存在的問題，作為工程管理者以及工程造價(jià)管理部門來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)側(cè)重于營(yíng)造有利于工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的環(huán)境，以此第一時(shí)間掌握當(dāng)前市場(chǎng)的信息，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，改革單位的不協(xié)調(diào)的地方，加強(qiáng)單位的各項(xiàng)管理，對(duì)于單位的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持做到圍繞提高工程造價(jià)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力，從當(dāng)前的各個(gè)方面著手，從實(shí)際出發(fā)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、對(duì)于工程的管理分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效。其次，在工程建筑安裝過程中，要合理開發(fā)和利用信息資源。做到信息化一體，深入掌握市場(chǎng)上應(yīng)有的信息，開發(fā)各類工程造價(jià)信息資源，大力培育信息需求市場(chǎng)，建立全方位的信息服務(wù)體系，將信息的掌握作為工作行動(dòng)的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，建立完整的工程造價(jià)信息庫(kù)體系，明確信息來(lái)源，加強(qiáng)信息管理，合理保證信息的標(biāo)準(zhǔn)化與信息的合理分類，提高信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息處理和管理的現(xiàn)代化。加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)。人力資源是任何管理工作的關(guān)鍵，工程造價(jià)信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化，就需要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)，建筑安裝工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的，既懂信息技術(shù)，又懂建筑安裝工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊(duì)伍，滿足建筑安裝工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需要提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任。有效的提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)各項(xiàng)技能的培養(yǎng)，增強(qiáng)其成本意識(shí)，建立健全管理體制，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

在建造過程中，作為造價(jià)工程師，應(yīng)該對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)大致的估算，應(yīng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策到竣工投入使用的全過程有一個(gè)良好的監(jiān)管，造價(jià)工程師在建筑造價(jià)中起到重要作用，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，以及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，因此，應(yīng)當(dāng)明確自己的責(zé)任，在可行性研究階段做好預(yù)算，在設(shè)計(jì)階段做好工程設(shè)計(jì)的涉及管理，在招投標(biāo)階段做好工程的投標(biāo)工作，在施工階段做好施工管理，明確施工的基礎(chǔ)建設(shè)，在竣工驗(yàn)收階段做好驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)管，達(dá)標(biāo)管理等。只有對(duì)這些所有的階段進(jìn)行全方位的監(jiān)管，才能夠有利于造價(jià)工程師全程介入造價(jià)控制。

三、 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)高速前進(jìn)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)在建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，這種情況尤其體現(xiàn)在一些大型的或者高層建筑物上面，因此，對(duì)于一般的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，成就自己的特色并且最終脫穎而出，就需要有自己的特色和優(yōu)良的管理?xiàng)l件，給自己創(chuàng)造成熟的發(fā)展空間，在施工階段，加強(qiáng)施工的管理，控制施工成本，增加企業(yè)利潤(rùn);另一方面，隨著當(dāng)前中國(guó)逐漸與國(guó)外企業(yè)聯(lián)系愈來(lái)愈緊密，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)不僅僅只是國(guó)內(nèi)企業(yè)的沖擊，也將面臨國(guó)外各個(gè)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的要求越來(lái)越高。

因此，對(duì)于當(dāng)前施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須加強(qiáng)成本管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行建設(shè)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，進(jìn)行高層建筑施工項(xiàng)目成本控制方 本論文由無(wú)憂論文網(wǎng)www.51lunwen.com整理提供