工程造價管理信息化建設(shè)中存在的問題，作為工程管理者以及工程造價管理部門來說，首先應(yīng)側(cè)重于營造有利于工程造價管理信息化建設(shè)的環(huán)境，以此第一時間掌握當(dāng)前市場的信息，建立和完善相應(yīng)的工作機制，堅持以改革為動力，改革單位的不協(xié)調(diào)的地方，加強單位的各項管理，對于單位的工作重點，堅持做到圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力，從當(dāng)前的各個方面著手，從實際出發(fā)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、對于工程的管理分步實施、務(wù)求實效。其次，在工程建筑安裝過程中，要合理開發(fā)和利用信息資源。做到信息化一體，深入掌握市場上應(yīng)有的信息，開發(fā)各類工程造價信息資源，大力培育信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系，將信息的掌握作為工作行動的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，建立完整的工程造價信息庫體系，明確信息來源，加強信息管理，合理保證信息的標準化與信息的合理分類，提高信息質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價信息處理和管理的現(xiàn)代化。加強對信息化人才的培養(yǎng)。人力資源是任何管理工作的關(guān)鍵，工程造價信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。要實現(xiàn)工程造價管理信息化，就需要建立相應(yīng)的機制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)，建筑安裝工程造價管理信息化發(fā)展的，既懂信息技術(shù)，又懂建筑安裝工程造價業(yè)務(wù)的人才，建立一支強大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊伍，滿足建筑安裝工程造價管理信息化建設(shè)的需要提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任。有效的提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，加強各項技能的培養(yǎng)，增強其成本意識，建立健全管理體制，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識。

在建造過程中，作為造價工程師，應(yīng)該對于整個工程項目有一個大致的估算，應(yīng)在工程項目立項決策到竣工投入使用的全過程有一個良好的監(jiān)管，造價工程師在建筑造價中起到重要作用，負責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，以及工程項目的設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，因此，應(yīng)當(dāng)明確自己的責(zé)任，在可行性研究階段做好預(yù)算，在設(shè)計階段做好工程設(shè)計的涉及管理，在招投標階段做好工程的投標工作，在施工階段做好施工管理，明確施工的基礎(chǔ)建設(shè)，在竣工驗收階段做好驗收的質(zhì)量監(jiān)管，達標管理等。只有對這些所有的階段進行全方位的監(jiān)管，才能夠有利于造價工程師全程介入造價控制。

三、 結(jié)語

當(dāng)前社會高速前進，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國在建筑施工市場的競爭也變得越來越激烈，這種情況尤其體現(xiàn)在一些大型的或者高層建筑物上面，因此，對于一般的施工企業(yè)來說，施工企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，成就自己的特色并且最終脫穎而出，就需要有自己的特色和優(yōu)良的管理條件，給自己創(chuàng)造成熟的發(fā)展空間，在施工階段，加強施工的管理，控制施工成本，增加企業(yè)利潤;另一方面，隨著當(dāng)前中國逐漸與國外企業(yè)聯(lián)系愈來愈緊密，國內(nèi)施工企業(yè)面對市場不僅僅只是國內(nèi)企業(yè)的沖擊，也將面臨國外各個施工企業(yè)的競爭，對于當(dāng)前企業(yè)的要求越來越高。

因此，對于當(dāng)前施工企業(yè)來說，要提高企業(yè)的競爭能力，就必須加強成本管理，在企業(yè)內(nèi)部進行建設(shè)，對于企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進行管理，進行高層建筑施工項目成本控制方 本論文由無憂論文網(wǎng)www.51lunwen.com整理提供