了。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化使得當(dāng)年紅火的組裝公司如戴爾、康柏越來越難過，消費(fèi)者也不再只注重CPU速度、內(nèi)存大小，而開始關(guān)注整體體驗(yàn)，以及產(chǎn)品是否酷。而用戶體驗(yàn)正是喬布斯一輩子的拿手好戲。
可以說，十年前無限細(xì)分的產(chǎn)業(yè)鏈，正在向著重新整合進(jìn)發(fā)，變得越來越和其它消費(fèi)電子行業(yè)的特征相似。蘋果從發(fā)展之初，就帶著濃重的消費(fèi)電子產(chǎn)品傾向，因此適應(yīng)了這個(gè)潮流。1980年代喬布斯開發(fā)Lisa和Macintosh時(shí)不被人理解的完美主義作風(fēng)，到了現(xiàn)在，反而成了工程師們的動(dòng)力。而其它廠商受制于產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)身不易。
至于iPod和MP3行業(yè)，原本就是封閉的，因此，蘋果作為消費(fèi)電子廠商進(jìn)入，只要產(chǎn)品足夠好，加上音樂產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢(shì)，成功也就可以期待了。
然而，現(xiàn)在，另一個(gè)產(chǎn)業(yè)卻顯示出朝陽(yáng)的特征，并且向著細(xì)分邁進(jìn)。那就是蘋果進(jìn)入的手機(jī)業(yè)，或者還可以包括平板電腦，統(tǒng)稱為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
如今的手機(jī)業(yè)很像當(dāng)年處于爆炸點(diǎn)上的PC業(yè)。老一代史前巨頭們的光環(huán)正在消散，它們當(dāng)初定義的手機(jī)形式早已經(jīng)過時(shí)。新一代的巨頭正在產(chǎn)生，產(chǎn)業(yè)鏈也越來越細(xì)化。在十年前，人們很難理解為什么手機(jī)也需要一個(gè)強(qiáng)大的CPU或者操作系統(tǒng)，那時(shí)的手機(jī)廠商們雖然也購(gòu)買芯片，但是，它們更看重生產(chǎn)整個(gè)的手機(jī)，可以說，當(dāng)時(shí)賺大錢的是手機(jī)廠商，而芯片和操作系統(tǒng)廠商、外設(shè)商都只能賺小錢。
如今，這樣的趨勢(shì)正在改變。業(yè)內(nèi)形成了高通、NViDIA（英偉達(dá)）這樣的精于手機(jī)CPU的巨頭，也產(chǎn)生了像Google這樣只生產(chǎn)手機(jī)操作系統(tǒng)的廠商。就像1980年代一樣，市場(chǎng)細(xì)分、協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈模式似乎正在從計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)移到手機(jī)上。
到底蘋果會(huì)像當(dāng)年一樣，生產(chǎn)出蘋果II這樣前瞻性的產(chǎn)品，然后就被超越，還是跳出命運(yùn)的窠臼，一直保持領(lǐng)先？這是值得人們考慮的問題。
Google，是至今唯一可能打敗蘋果的對(duì)手。但Google對(duì)iMac和iPod等夕陽(yáng)和壯年產(chǎn)業(yè)也無能為力，它有希望擊敗蘋果的領(lǐng)域是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的移動(dòng)設(shè)備。當(dāng)蘋果的iPhone出現(xiàn)時(shí)，世界上還沒有Google的Android手機(jī)操作系統(tǒng)。然而，當(dāng)Google開發(fā)出這個(gè)新的操作系統(tǒng)后，它卻取得了令人驚訝的增長(zhǎng)，Android手機(jī)的增速已經(jīng)超過iPhone，甚至在許多市場(chǎng)上，它的份額也已經(jīng)超過iPhone。如今，Google又收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)，掌握了摩托羅拉移動(dòng)的所有專利，并具備了硬件設(shè)計(jì)的實(shí)力。
Google所采取的策略，也和當(dāng)年的IBM和微軟一樣，就是借助于開放，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不管是三星還是HTC，甚至中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想、魅族、阿里巴巴、小米科技這樣的國(guó)內(nèi)公司，都在使用Android，如果它們能夠形成集群優(yōu)勢(shì)，依靠眾多廠商的合力或許能夠像當(dāng)年IBM一樣擊敗蘋果。
不過，即便是為開放辯護(hù)的人，也必須承認(rèn)，在改成半開放系統(tǒng)后，蘋果的抗擊打能力已經(jīng)比當(dāng)年強(qiáng)了很多。即便Google擁有利器，但最終決定成敗的，也許還是雙方到底誰先犯錯(cuò)誤。
蘋果只有一直保持產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先，并持續(xù)制造出最酷的產(chǎn)品，才有可能繼續(xù)執(zhí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之牛耳，一旦做不到，或者如同當(dāng)年的Lisa和Macintosh一樣，生產(chǎn)出一款錯(cuò)誤的產(chǎn)品，就有可能被持群狼戰(zhàn)略的Google所超越。成功和失敗，也許只是一念之間。
對(duì)于喬布斯而言，他的偏執(zhí)和追求完美始終是雙刃劍，他仍然那么自以為是，在需要專注時(shí)，可以提供足夠的凝聚力。但是，當(dāng)這個(gè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)身時(shí)，基因中的固執(zhí)將成為企業(yè)的大敵。
2011年8月24日，當(dāng)喬布斯發(fā)出自己的離職信時(shí)，寫道：“我一直在說，如果某天，我不再勝任蘋果CEO，達(dá)不