數(shù)幾款軟件的支持，以至于用戶拿到了計算機之后，不知道該用它來干些什么。這樣的缺陷不容許犯第二次。
在做IPOd時，他意識到人們需要的不僅是一款超酷的播放器，更需要的是內(nèi)容，因此，他讓整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈加入進來一起陪著他玩。到了iPhone時期，他又做出了App Store，讓軟件開發(fā)者們可以借助iPhone獲得不菲的收入。蘋果產(chǎn)品缺乏軟件支持，這句話在iPhone手機上再也不會重現(xiàn)。
在不經(jīng)意間，蘋果已經(jīng)變成半開放式的系統(tǒng)，這一項轉(zhuǎn)變堪稱喬布斯和蘋果的革命性轉(zhuǎn)變，不管怎么贊揚都不過分，如果沒有這個變化，蘋果仍然不可能走遠，也不可能成為流行時尚的代表。
這種半開放的思路，同時也表明，在喬布斯大腦與商業(yè)哲學(xué)里：整合創(chuàng)新開始優(yōu)于自我開發(fā)，前者可以召喚與迸發(fā)出更大的能量。周鴻祎就說，“1997年喬布斯重返蘋果之后，蘋果在核心技術(shù)上全面采用了拿來主義的策略，也就是說蘋果產(chǎn)品上的很多東西，核是別家的，或者是收購的，然后再在外面加了一個殼。比如說，iOS操作系統(tǒng)和Safari瀏覽器都是在別人的核心上加了一個蘋果自己的殼。這是喬布斯對過去的自己的‘反叛’?！?/P>
如果不理解喬布斯的這一項轉(zhuǎn)變，也無法理解，為什么做出同樣氣質(zhì)產(chǎn)品的公司十年前失敗了，在十年后卻取得了摧枯拉朽的成功。
曾經(jīng)諷刺過他的戴爾為自己的言論付出代價。
喬布斯上臺后，在計算機領(lǐng)域，推出了五彩的iMac，以及MacBook等產(chǎn)品，最后，甚至推出了能夠塞入一個信封的MacBook Air，重新定義了什么是對電腦的品味。當和蘋果的電腦放在一起時，戴爾電腦就像是一個土了吧唧的鄉(xiāng)巴佬。
但這還不算完，iPod將整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈收入囊中，曾經(jīng)研發(fā)出隨身聽、并控制音樂產(chǎn)業(yè)多年的索尼應(yīng)聲衰落。
接下去衰落的是當年蘋果最大的競爭對手微軟，微軟的操作系統(tǒng)壟斷了整個PC界，但隨著PC時代的終結(jié)，微軟卻沒有抓住手機帶來的機會，被蘋果的iPhone徹底甩開。
通信市場是一個比電腦更加封閉和排外的市場，那兒巨頭充斥，長期的僵化和優(yōu)越的壟斷環(huán)境造成了它們的不思進取。這時，一直堅持產(chǎn)品封閉的蘋果反而成了沖破通信業(yè)鎖鏈的急先鋒。由于iPhone的革命性，運營商巨頭們卻不得不接受蘋果苛刻的條件，開始賣蘋果手機。而對于手機業(yè)的老大諾基亞，蘋果用實際行動表明，諾基亞的產(chǎn)品連給iPhone擦鞋都不配。
再接著，是iPad。蘋果用這款產(chǎn)品，硬生生創(chuàng)造出來一個平板電腦市場。
一個能從失敗中爬起來，堅持自我，同時又從失敗中吸取教訓(xùn)的人，是最可怕的。這時的喬布斯甚至不止超越了成敗，甚至，因為他的病，他超脫了生死。每次喬布斯在公眾場合現(xiàn)身，特別是發(fā)布每款蘋果產(chǎn)品時，所有人都會感覺到他催眠般強大的氣場，有媒體把它叫做喬布斯式“現(xiàn)實扭曲場”。
他走上了神壇。
如周鴻祎所說，“如果喬布斯早五年重返蘋果，我認為他的拿來主義很難成功。像今天的蘋果產(chǎn)品所表現(xiàn)出來的那種流暢的感覺，當時的軟硬件即使能支持，也是非常昂貴。但摩爾定律發(fā)展到今天，軟硬件的條件具備了，用戶體驗時代來臨了，于是喬布斯趁勢而起，一發(fā)而不可收拾。”
喬布斯第二次崛起，正與整個IT行業(yè)的變化有關(guān)。如果說，1980年代的PC產(chǎn)業(yè)還是朝陽產(chǎn)業(yè)，那么十年后，PC業(yè)已近中年。
朝陽時期的特征是產(chǎn)業(yè)分割細致、需要多企業(yè)協(xié)調(diào)，那時候做硬盤的企業(yè)專門做硬盤，做內(nèi)存的只負責(zé)內(nèi)存，做組裝的只負責(zé)做組裝。但一旦進入中年，產(chǎn)業(yè)的整合度加強，專業(yè)化公司數(shù)量減少，加上臺灣代工企業(yè)的發(fā)展，使得一家電腦廠商只需要向臺灣廠商下個訂單，什么事情都解決