產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。
投入巨資研發(fā)出來的大殺器失敗了，蘋果跌入泥里。在未來十幾年的低迷里，它實際上是在為以喬布斯為代表的管理層的決策失誤還債。
在喬布斯神話中，一個津津樂道的話題就是：他被自己請來的CEO趕走了，這個CEO就是原百事可樂總裁斯卡利。對于大多數(shù)人來說，這是一出鵲巢鳩占和忘恩負(fù)義的戲劇。然而，事實真的如此簡單嗎？
實際上，之所以蘋果要請斯卡利擔(dān)任CEO，并非喬布斯一人的決定，而是公司內(nèi)斗妥協(xié)的結(jié)果。
不管是對競爭對手，還是合作伙伴，甚至同事、上下級，作為天才的喬布斯只有一種情況下才能與人配合好，就是他取得了主導(dǎo)權(quán)的時候。只要沒有主導(dǎo)權(quán)，任何人都會成為喬布斯排擠的對象。他排擠走了蘋果的前任總裁斯科特，又毫不留情地從拉斯金手中奪取了Macintosh的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而喬布斯的另一個心愿，無疑就是當(dāng)上公司的CEO。但他的反對者，幾乎包括了蘋果公司其余所有的領(lǐng)導(dǎo)人。他們不希望看到一個不滿30歲，狂妄的人擔(dān)任CEO。
斯卡利是作為雙方都可以接受的人選被請來的。但斯卡利到來后，不可避免地與喬布斯發(fā)生了沖突。當(dāng)時的蘋果已經(jīng)接近于傾頹的邊緣，一方面，公司研發(fā)的主打產(chǎn)品都變成了啞炮，另一方面，競爭對手的攻城略地使得蘋果的空間被進一步壓縮。更加令人沮喪的是，喬布斯仍然我行我素，他的Macintosh海盜團隊形同飛地，自我感覺良好。甚至就連蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲都開始反對喬布斯，決定離開蘋果公司了。
在這樣的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定解除喬布斯對于Macintosh團隊的負(fù)責(zé)權(quán)，并賦予斯卡利對于公司的全權(quán)。
此時公司還沒有趕走喬布斯的意思，只是不讓他管事了。然而，這樣的決定導(dǎo)致的是更大的反抗，喬布斯又開始了一系列的合縱連橫，決定清除斯卡利和反對勢力，重新奪權(quán)。這件事情被曝光后，造成了他最后的離職。
這是喬布斯一生中，在激烈復(fù)雜的權(quán)力斗爭中唯一一次大的失敗，原因并非是他請錯了人，也不是他不走運，而是他的個性遭到整個蘋果公司高層的離棄。
在喬布斯被解職的當(dāng)天，回家痛哭時，無人能知蘋果管理層驅(qū)逐喬布斯的對錯。歷史不能假設(shè)。如果把當(dāng)時的蘋果交給喬布斯，它就真的能夠起死回生？還是讓蘋果公司更多地虧損、以至于徹底消失？
如果沒有十年的流放，尤利西斯就是一個與其他人沒有區(qū)別的小國國王，詩人荷馬也不會為他寫上千言萬語，現(xiàn)代人也不會記得這個已經(jīng)死了幾千年的冢中枯骨。之所以到現(xiàn)在人們還在吟詠尤利西斯的故事，恰在于他的流放、奮斗和重返國王之位。
如同尤利西斯一樣，十年流放之路，對于喬布斯和蘋果來說，也顯得彌足珍貴。甚至人們相信，如果他不被流放，就永遠(yuǎn)還是那個狹隘、狂妄、目光短淺，除了對計算機和佛教之外，對于其余世界一無所知的人。
恰好是流放為他打開了另一扇門，接觸到了更廣闊的世界。
他離開蘋果創(chuàng)立的第一家公司—NeXT電腦公司，又失敗了。NeXT電腦主攻教育市場，然而，離開了消費市場，面對大學(xué)董事會暗箱操作的采購合同，NeXT毫無優(yōu)勢，結(jié)果，這個生產(chǎn)計算機的公司只能改做軟件。雖然它開發(fā)出了最好的操作系統(tǒng)之一，但公司在十年后，依然沒有起色，到了倒閉的邊緣。
雖然他的NeXT接近完敗，但是，喬布斯的佛陀卻給他了另一個機會：皮克斯。他用1000萬美元通過收購而成立的皮克斯動畫工作室，讓他脫離了電腦的狹隘小圈子，在另一個領(lǐng)域闖出了名號，不僅給他帶去足夠的收入，還讓他具有了更加廣闊的視角，認(rèn)識到電腦只是消費產(chǎn)品中的一種，而所有的產(chǎn)品實際上又有著共同的特征：必須讓用戶喜歡，肯為它掏錢。當(dāng)做到這一點的時候，電腦已經(jīng)不是電腦，而