么能做獵頭。
她是個(gè)三十歲上下的法國人，說著一口口音極重的“法式”英語。她統(tǒng)共就問了我三個(gè)問題：
1、你為什么要離開現(xiàn)在的公司？
回答：這在第一輪的時(shí)候已經(jīng)和你的同事聊過了。其實(shí)我并沒想離開現(xiàn)在的公司，主要是因?yàn)槟銈冋椅?。了解了對方公司后，發(fā)現(xiàn)那家公司所處行業(yè)我比較有興趣，公司全球范圍雖然沒有我現(xiàn)在的公司大，但在中國的投資規(guī)模比較大。這意味著加入這家公司會(huì)有更大的職業(yè)發(fā)展空間。
其實(shí)這種回答簡直是江湖術(shù)語，但那個(gè)法國人頻頻點(diǎn)頭，一看就是在這行毫無經(jīng)驗(yàn)。
第二個(gè)問題：如果你被錄用，多長時(shí)間可以到新公司上班？
回答：我的離職通知期是3個(gè)月。
那個(gè)老外一副驚訝的樣子：“3個(gè)月，為什么那么長?！?/P>
“因?yàn)槲邑?fù)責(zé)公司整個(gè)中國的人力資源，是公司執(zhí)行經(jīng)理，按照公司規(guī)定，必須提前三個(gè)月通知公司才能離開?！?/P>
在回答這個(gè)問題的時(shí)候，我已經(jīng)有點(diǎn)厭煩了。在這個(gè)時(shí)候問這個(gè)問題，本來就很奇怪。還沒被正式面試過，談什么時(shí)候可以報(bào)到，為時(shí)過早。3個(gè)月的通知期，對于所有大公司的高級(jí)經(jīng)理，是很正常的。她那么驚訝的表情，顯然是少見多怪。
但是，后面那個(gè)問題才是讓我對她“肅然起敬”的。
她很仔細(xì)地看了看手中的簡歷，說：“你的專業(yè)是設(shè)計(jì)，現(xiàn)在卻做了人力資源，這讓我有點(diǎn)懷疑你的職業(yè)穩(wěn)定性，你可以解釋一下嗎？”
“這個(gè)......”老實(shí)說，我那個(gè)暈哦，當(dāng)時(shí)真想拂袖而去。
設(shè)計(jì)是我第一個(gè)專業(yè)，但畢業(yè)后從來就沒做過設(shè)計(jì)，一直就在做人力資源，已經(jīng)十多年了。她居然拿出個(gè)我從來沒從事過的專業(yè)來問職業(yè)穩(wěn)定性，我簡直不知道如何回答了。于是只能很郁悶地告訴她：“我十多年沒做設(shè)計(jì)了，現(xiàn)在去做，估計(jì)也不會(huì)了。如果還想有飯吃，還是做人力資源比較實(shí)際?！?/P>
想想，獵頭的水平真是一年不如一年啊。十多年前我入行的時(shí)候，那些個(gè)老獵手們問出的問題那叫個(gè)狠，那叫個(gè)準(zhǔn)啊，哪有這么不著邊際的。
我悻悻地離開了那家公司，對之后可能的面試，有點(diǎn)興味索然了。
三
第二次面試結(jié)束后沒多久，獵頭公司打電話給我，說負(fù)責(zé)亞太和非洲區(qū)的人力資源總監(jiān)看了我的簡歷很感興趣。他現(xiàn)在無法來中國，但希望有個(gè)電話面試，先聊一下。
獵頭公司告訴我，那是個(gè)英國老頭，到這家公司的時(shí)間也不長。在加入這家公司之前，他在一家世界上最知名的人力資源咨詢公司做了十多年，出來的時(shí)候，是級(jí)別最高的顧問。言下之意，想蒙他，沒那么容易。
當(dāng)然，因?yàn)檫@個(gè)提醒，我確實(shí)是想認(rèn)真準(zhǔn)備一下的。可面試前幾天實(shí)在太忙了，想臨陣磨槍的打算也沒實(shí)現(xiàn)。結(jié)果，就這么去了，還遲到了15分鐘。
幸好我在英國公司混過幾年，否則還真難聽懂那個(gè)老頭的威爾士口音，特別是通過電話面試。
上來自然是他簡單介紹了一下公司背景。他們公司在江蘇有一家1000多人的獨(dú)資公司，開業(yè)4年了?，F(xiàn)在正準(zhǔn)備在江蘇造另一個(gè)公司。辦事處在上海最好的辦公樓之一，主要是銷售和管理層。那個(gè)時(shí)候才知道，其實(shí)在我應(yīng)聘的職位上，目前是有人的。只是因?yàn)樗麡I(yè)績不佳，公司想炒了他。怪不得，所有的面試都是在獵頭公司進(jìn)行的。
英國人開始發(fā)問了：
你已經(jīng)知道目前這個(gè)職位上是有人的，而且我們對他的表現(xiàn)不滿意。假設(shè)你能被錄用，你做的第一件事情是什么？
最怕這種假設(shè)的問題。看不見摸不著的情況下，很容易說出些主觀的想法，被認(rèn)為對環(huán)境缺乏分析和判斷的能力。所以，我決定在不了解的情況下不說任何具體的行為。我回答說：“對于這樣一個(gè)剛進(jìn)入成熟運(yùn)做的公司，我需要時(shí)間了解。所以，我要做的第一件事情，是和公司CEO進(jìn)行一小時(shí)的會(huì)議，了解公司在中國市場的戰(zhàn)略決策。只有在了解了這一點(diǎn)后，我才能知道人力資源的戰(zhàn)略方向?！彪娫捘穷^，過了三秒鐘，才