tics收購，后來又被3Com收入囊中。到1998年，霍金斯開始厭倦，并與他的創(chuàng)業(yè)伙伴多納·杜賓斯基(Donna Dubinsky)和埃德·克里甘(Ed Colligan)創(chuàng)辦了另外一家名為Handspring的手持計(jì)算設(shè)備企業(yè)。
與此同時(shí)，Palm卻幾經(jīng)易主，并在本世紀(jì)初成功推出了幾款智能手機(jī)。但在iPhone出現(xiàn)后，Palm卻逐漸被邊緣化，并于2009年被惠普斥資12億美元收購?；萜毡驹略缧r(shí)候宣布將關(guān)閉Palm硬件業(yè)務(wù)。
Danger創(chuàng)始人安迪·魯賓
5.安迪·魯賓(Andy Rubin)將他的愿景帶到了谷歌，而Danger卻在被微軟收購后消失。
魯賓2000年與他人共同創(chuàng)辦了Danger，目的是將手機(jī)打造成為迷你電腦。Danger早期就憑借HipTop獲得了成功(T-Mobile美國將其命名為Sidekick)，但由于投資者希望增加高管名額，導(dǎo)致魯賓于2003年離職。
他又創(chuàng)辦了Android，并于2005年被谷歌收購。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Android已經(jīng)成為全球最受歡迎的智能手機(jī)平臺(tái)，并顛覆了整個(gè)行業(yè)。
與此同時(shí)，Danger卻于2008年被微軟以5億美元的價(jià)格收購。微軟將該團(tuán)隊(duì)浪費(fèi)在了一款名為Kin的社交手機(jī)上，但這款產(chǎn)品卻很短命。
Dodgeball創(chuàng)始人丹尼斯·克羅利
6.谷歌浪費(fèi)了Dodgeball，但其創(chuàng)始人丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)卻離職創(chuàng)辦了一家與之競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)Foursquare，并且獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。
谷歌2005年收購了克羅利的首家基于地理位置的社交網(wǎng)絡(luò)Dodgeball?？肆_利對(duì)谷歌的管理不善和資金缺乏非常不滿，并于2007年離職創(chuàng)辦了一家與Dodgeball類似的企業(yè)——Foursquare。盡管創(chuàng)收前景仍不明確，但有報(bào)道稱，該公司的估值已經(jīng)超過5億美元，并且擊退了大量的模仿者。而谷歌仍在憑借Google+部署自己的社交網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。
Sun聯(lián)合創(chuàng)始人斯科特·麥克尼利
7.當(dāng)斯科特·麥克尼利(Scott McNealy)離職時(shí)，Sun就已經(jīng)陷入困境，但解雇他也沒有起到任何幫助。
在聯(lián)合創(chuàng)始人麥克尼利的領(lǐng)導(dǎo)下，Sun經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期的繁榮，但同樣也遭遇了泡沫破裂后的困境。
當(dāng)麥克尼利2006年將帥印交予喬納森·施瓦茨(Jonathan Schwartz)時(shí)，Sun已經(jīng)陷入困境——隨著英特爾架構(gòu)的服務(wù)器性能增強(qiáng)，高端服務(wù)器的需求開始降低，而Sun也一直沒有找到利用Java創(chuàng)收的方法——但得益于與微軟達(dá)成的反壟斷和解協(xié)議，他至少在任期的最后兩年將公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備翻番。
不過，施瓦茨一直也沒有找到真正適合Sun的發(fā)展路徑，而當(dāng)2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，訂單開始減少。他最終被迫以74億美元將Sun出售給甲骨文，這一數(shù)字還不到Sun 2000年巔峰時(shí)期1800億美元市值的二十分之一。
AOL創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯
8.史蒂夫·凱斯(Steve Case)將AOL打造成行業(yè)巨頭，但時(shí)代華納卻未能充分利用該公司的優(yōu)勢(shì)，蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)同樣運(yùn)氣不佳。
在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，AOL的實(shí)力大增，甚至以價(jià)值1000億美元的股票收購了時(shí)代華納。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，合并后的公司市值大幅縮水，而凱斯也于2005年離開董事會(huì)。
時(shí)代華納2009年分拆了AOL，但在新CEO阿姆斯特朗的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司依舊舉步維艱——其廣告業(yè)務(wù)的增速仍然不足以抵消撥號(hào)業(yè)務(wù)的下滑。
雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)
9.楊致遠(yuǎn)拒絕了微軟的收購要約，但他的繼任者卡羅爾·巴茨(Carol Bartz
)也表現(xiàn)不佳。
楊致遠(yuǎn)因?yàn)樽龀隽丝萍夹袠I(yè)發(fā)展史上最糟糕的決策之一而聲名狼藉：2008年初拒絕了微軟400多億美元的收購要約。同年晚些時(shí)候，當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷入困境時(shí)，雅虎股價(jià)開始下跌，憤怒的投資者迫使他卸任CEO。
但他的繼任者巴茨同樣表現(xiàn)不佳。她與微軟達(dá)成了搜索合作協(xié)議，但并未達(dá)到預(yù)期效果，而雅虎的顯示廣告業(yè)務(wù)同樣遭遇困境。她也并沒有制定能夠吸引投資者的明確戰(zhàn)略。內(nèi)部人士表示，等到她與雅虎的合同2013年到期后，很可能無法續(xù)約。
史蒂夫·喬布斯
10.當(dāng)蘋果首次失去喬布斯后，公司險(xiǎn)些破產(chǎn)。
喬布斯本人的經(jīng)歷就是非常經(jīng)典的例子：在約翰·斯卡利(John Sculley)1985年將他驅(qū)逐后，蘋果的發(fā)展越來越差，直到公司還有幾個(gè)月就將破產(chǎn)時(shí)，喬布斯于1997年回歸，并創(chuàng)造了歷史。