華為前員工說(shuō)，任正非是一個(gè)喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計(jì)劃”的出爐。
雖然那項(xiàng)計(jì)劃之后已消散，但任正非嘴中的“狼性”卻被作為華為精神延續(xù)下來(lái)。
任正非還喜歡用毛澤東的軍事思想指導(dǎo)華為的管理。仔細(xì)研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)攻略、客戶(hù)政策、競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作，無(wú)不深深打上傳統(tǒng)權(quán)謀智慧和斗爭(zhēng)哲學(xué)的烙印。其內(nèi)部講話(huà)和宣傳資料，字里行間跳動(dòng)著戰(zhàn)爭(zhēng)術(shù)語(yǔ)，極富煽動(dòng)性，以至于有人說(shuō)進(jìn)入了華為的人都被洗了腦。
最典型的一個(gè)例子是華為在初創(chuàng)時(shí)期對(duì)“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的運(yùn)用上。1992年，華為自主研發(fā)出交換機(jī)及設(shè)備，當(dāng)時(shí)阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，任正非以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略迅速攻城略地，通訊設(shè)備價(jià)格也直線下降。這一年華為的銷(xiāo)售額首次突破1億元。1993年華為進(jìn)入高速發(fā)展期，逼退在中國(guó)稱(chēng)霸一時(shí)的阿爾卡特、朗訊和西門(mén)子。1996年，華為開(kāi)始在全球依法炮制，蠶食歐美電信商的市場(chǎng)。
在這個(gè)時(shí)期，華為內(nèi)部流行著幾個(gè)人人皆知的口號(hào)。這些口號(hào)包括“狼性文化”、“以結(jié)果為導(dǎo)向”、“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”、“板凳要坐十年冷”、“不讓雷鋒吃虧”、“成則舉杯相慶，敗則拼死相救”、“為客戶(hù)服務(wù)是我們生存的唯一理由”等。據(jù)稱(chēng)，華為在內(nèi)部還有例行的民主生活會(huì)，不變的主題是批評(píng)與自我批評(píng)。
任正非宏大的理想與煽動(dòng)性的語(yǔ)錄口號(hào)、運(yùn)動(dòng)式的內(nèi)部交流方式，成為艱難環(huán)境中華為這個(gè)土狼群體拓展生存空間最有效的方式。這種“狼性”企業(yè)文化使得華為走過(guò)了傳奇的創(chuàng)業(yè)期。但任正非卻并不喜歡給華為貼上這樣一個(gè)鮮明的標(biāo)簽，至少他不想將華為的文化簡(jiǎn)單歸結(jié)為“狼性文化”。當(dāng)時(shí)尚處在創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大時(shí)期的任正非，已經(jīng)在艱苦中低頭趕路了好幾年，很想對(duì)華為過(guò)去的小勝和未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行一個(gè)階段性總結(jié)，但卻一直處在“混沌”之中，直到《華為基本法》的醞釀和出臺(tái)。
約束“群狼”的行動(dòng)準(zhǔn)則
《華為基本法》正是在華為已經(jīng)初步具有了企業(yè)精神之后、試圖固化為一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)綱領(lǐng)的情況下出現(xiàn)的。在《華為基本法》出臺(tái)之前，包括任正非本人都沒(méi)有一個(gè)對(duì)華為企業(yè)文化、治企理念和企業(yè)精神的系統(tǒng)化思維。對(duì)于《華為基本法》應(yīng)該是一部什么文件，一開(kāi)始任正非自己也沒(méi)有想明白，只是覺(jué)得華為這時(shí)已經(jīng)需要一個(gè)類(lèi)似于《香港基本法》的東西。
這個(gè)模糊的想法一開(kāi)始是交給總裁辦去做，總裁辦把華為的主要文件，比如薪酬制度等放在一個(gè)夾子里再加一個(gè)封面，貼上一個(gè)條，上面寫(xiě)著《華為基本法》，交到任正非面前。但任正非說(shuō)：“這不是我要的基本法?！笨偛棉k主任問(wèn)道：“那你要什么基本法？”任正非回答說(shuō)：“我要知道還用你來(lái)做嗎？我自己就干了?！?/P>
當(dāng)時(shí)吳春波等人正在給華為市場(chǎng)部做考核項(xiàng)目，于是任正非決定“讓幾個(gè)人大的教授試試”。為此，任正非第一次敞開(kāi)心扉，從個(gè)人經(jīng)歷等方面與起草者談了整整三天，最后基本法總算破題而出——華為要走出混沌，必須弄清楚三個(gè)問(wèn)題：第一，華為為什么成功？第二，支撐華為成功的要素是什么？第三，華為要取得更大的成功還需要哪些要素？而這一破題的結(jié)果，在無(wú)意識(shí)中已經(jīng)接近了德魯克提出的做一個(gè)企業(yè)的三個(gè)命題：我是誰(shuí)，我從哪里來(lái)，我要到哪里去。
事實(shí)上，華為企業(yè)文化不是在第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)產(chǎn)生的，而是在第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)就有非常合理的內(nèi)涵，然后在第二次創(chuàng)業(yè)中將它抽象、總結(jié)、提高，升華成為文化。
起草小組與任正非經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的溝通，并深入員工層中間去摸索、總結(jié)華為既有的企業(yè)文化后得出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如高效益和壓強(qiáng)原則等，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步系統(tǒng)地形成各