曾有人如此描述華為：“如果你想打電話，就得用程控交換機(jī)；如果你想發(fā)短信，就得用基站和電話預(yù)付卡；如果你想上網(wǎng)，就得用路由器……而這一切，都離不開任正非的華為。”1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級干部任正非，與幾個志同道合的中年人，用湊來的2萬元人民幣創(chuàng)立了后來聲名遠(yuǎn)播的華為公司。當(dāng)時，大陸電信企業(yè)為搶占市場展開了惡性競爭，而不斷擁入的國際電信巨頭則圖謀打垮所有中國中小企業(yè)。彼時任正非不動聲色地進(jìn)軍了這樣一片“蠻荒”的土地，以其特有的管理模式和堅強(qiáng)的意志力，帶領(lǐng)華為不斷突破，在眾多電信企業(yè)于廝殺中一個個倒下時，他卻以獨創(chuàng)的《華為基本法》，前瞻性地提出過冬論，讓后來的華為在世界舞臺上持續(xù)放出異彩。如今，不僅華為早已躋身世界一線品牌，任正非也成為中國最成功的企業(yè)家之一。
當(dāng)老總不蛻軍人本色
任正非，1944年出生，大學(xué)文化，1978年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，1988年創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。
19歲時，任正非考上了重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）。還差一年畢業(yè)的時候，“文化大革命”開始了，父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，彼時的任正非回到老家看望父母，父親非但不挽留他還讓他快些回到學(xué)校去，并在他臨行前叮囑他：“記住，知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流?！?/P>
任正非后來回憶，回到重慶后，他發(fā)現(xiàn)那里已然是一片“槍林彈雨”的環(huán)境，幾乎沒有學(xué)生能夠安下心來讀書。但是，他卻不為這些紛擾所動，自學(xué)完成了電子計算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動控制等課程，還掌握了三門外語的技能。由于結(jié)交了一批西安交大的老師，這些老師經(jīng)常拿一些油印的書籍給他看，使他在那個動蕩的歲月里并沒有喪失學(xué)習(xí)的機(jī)會，無形中知識面還得以大增。
事實證明，在日后的若干年里，華為人都對任正非的知識之淵博、見解之獨到而深有感觸。他旁征博引、一針見血的講話，常常令他身邊的人深為折服。
對于受過大學(xué)教育的任正非來說，選擇從軍也許是最現(xiàn)實的選擇，而后來任正非進(jìn)入軍方的研究單位則是最佳的選擇。
可以說，任正非的性格特征與這段軍旅生涯密切相關(guān)。在部隊里，任正非養(yǎng)成了寵辱不驚的心態(tài)。44歲時，任正非成立了華為公司。隨后的20幾年里，任正非就干了一件事：發(fā)展華為。
在華為的歷史中，任正非雷厲風(fēng)行的軍人性格有著太多的故事，他說話一向直來直去，并且態(tài)度顯得有些暴躁和不留情面。據(jù)說在華為某次中層干部會議上，任正非對與會的財務(wù)總監(jiān)說：“你的長進(jìn)非常大”，而接下來的話卻是，“從水平特別差變成比較差。”
拼搏求存的“狼性文化”
1988年，任正非和他的6個伙伴揣著2萬元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區(qū)一個不知名的小角落里。當(dāng)時華為只是一個小小的代理商，在代理業(yè)務(wù)露出下滑跡象時，任正非毅然決定將賺取的錢投入到該行業(yè)的自行研發(fā)中。自此，華為的發(fā)展勢頭可謂勢不可擋。
華為的第一次創(chuàng)業(yè)是憑借企業(yè)家的個人行為而成功的。為了抓住機(jī)遇，他們奮力拼搏，艱苦奮斗，靠著自己的遠(yuǎn)見卓識和超人膽略，使公司初具規(guī)模。在這之中，創(chuàng)始人的個人性格、人生經(jīng)驗、價值理念和做事風(fēng)格深刻地影響著企業(yè)的文化形成，構(gòu)成了企業(yè)最本源的文化基因。
任正非軍人出身，其身上帶有的濃厚軍事色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭性的個人色彩也深深地影響著華為，他曾經(jīng)對“土狼”時代的華為精神做過經(jīng)典概括。他說：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識。企業(yè)要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個特性?！睋?jù)稱1997年一個會議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位