想做法是我們要入模子，新來的人要有一個入 模子班，給大家介紹聯(lián)想規(guī)章制度、聯(lián)想歷史、聯(lián)想管理和聯(lián)想企業(yè)文化以及員工的交流，我很同意企業(yè)文化和核心價值管是改變的，這個模子的意思是人人進來就得進入這個模子里，不能有人不遵守。如果新來的人有更創(chuàng)新的思想，模子可以改動，但是不管你帶什么先進思想來也得先遵守完固有的模子以后才能改，不然這個公司就沒法辦了。
最重要是第三條，怎么讓文化能夠形成和貫徹呢？統(tǒng)一思想宣傳貫徹固然重要，而第三條是最重要的。這句話是我在美國公司的墻上看到的標(biāo)語，話說的有點絕對，但是在我自己體會中我覺得真的是最重要的一件事，這句話是“以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑，而是唯一途徑?！?/STRONG>唯一途徑的話說固然重了點，但是以身作則確實是這個企業(yè)里能不能樹立這個企業(yè)文化的根本基礎(chǔ)。有的分公司整個形成自己的小帳號，要把小公司拉出去，但是在調(diào)整的過程中，確實要以領(lǐng)導(dǎo)以身作則努力宣貫才能形成。
在聯(lián)想當(dāng)企業(yè)辦大辦好以后，大客戶推介他們的子女或者有關(guān)人進入公司怎么辦？我們在當(dāng)時就制訂了這么一個原則，我們這些人都是計算所出身的，所以子女都是學(xué)計算機的，那個年代學(xué)計算機比較時髦，后來我們做了一個規(guī)定，不準(zhǔn)子女進公司，我的兩個孩子都是學(xué)計算機，在中國念完在美國名牌大學(xué)念的研究生，但是堅決不準(zhǔn)他們進來，如果進來在管理上一定有問題，因為子女進來以后會造成管理障礙。如果人家推薦的重要的人士的子女，我們采取這樣的政策，由三個副總裁同時簽字，說明這個孩子不是跟我們?nèi)魏蝹€人的關(guān)系，另外跟家長說明進來以后升遷全靠個人努力，身份在公司是保密的，在公司管理一視同仁。所以我覺得以身作則，然后積極宣貫，這個企業(yè)風(fēng)氣 就會不一樣。
再說一個求實的例子，這個也是一個大毛病，在我那個年代，政治運動多，所以大家要么說空話，要么說瞎話，最好是不說。因此要把話說就往實了說， 我覺得很重要。尤其企業(yè)里不能自己騙自己。從遲到這塊說起，遲到本身是一個契約，定下來幾點開會就得幾點開會，差一分一秒都不行，如果遲到了就得罰站。剛開始我們來公司的時候都覺得自己重要，定到8點開會9點半也做不起來。第一次開會是我的老處長遲到，我就讓他站1分鐘，他當(dāng)時很不理解，我說老吳這個制度也宣貫過了您也聽到了，今天晚上很抱歉，我到你們家站一分鐘，但是你今天必須站一分鐘。
從那以后堅持了這個制度。我自己也遲到被罰站三次，有一次在電梯里電話打不出去，還有一次開會前碰到我們院長了，我不好意思說我要開會，結(jié)果說完話我回去就遲到了，這樣的事堅持做了以后，所有人都知道制度就是制度，說一句就是一句。從這個角度來講，以身作則確確實實是企業(yè)文化往下傳承的最主要的因素。
最后，這個企業(yè)文化的核心價值觀。各個企業(yè)可以制定自己的核心價值觀，可以制定自己的企業(yè)文化，這有點像登珠穆朗瑪峰的峰頂，從南坡也可以登上，從北坡也可以登上峰頂，但是不能一個部隊一半從南坡上一半從北坡上，或者大家愛從哪上從哪上，這不稱職為公司，永遠(yuǎn)也管理不好，公司執(zhí)行力要強 要么在北坡要在南坡上，一個企業(yè)必須有自己的核心價值觀，必須有自己的企業(yè)文化。大家認(rèn)真考慮好是什么，然后堅決往前推，這時候企業(yè)文化就能往前進展了。 我介紹完了，謝謝大家！