因在于，理想型不僅是無法之法，也是變革之法。理想是變革的天生的同名詞和同盟軍，而權(quán)勢和歷史沿襲型則往往是變革的阻力和絆腳石。在社會變化日益加劇的情況下，理想型顯然是更合乎時代潮流的。
華為的實踐告訴我們，沒有所謂的好企業(yè)，而只有企業(yè)，不能因為有理想，想辦好企業(yè)，就要求別人對你的企業(yè)唱贊美詩，遭遇到了困難就抱怨環(huán)境。我們很少聽到任正非抱怨。在他的心目中，所謂的好企業(yè)，不是整天說自己有多好、有多少領(lǐng)先的技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是只有以市場為領(lǐng)地、以客戶的滿意為唯一的檢驗，沒有任何退路和僥幸，在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出才有出路。而且沒有一勞永逸，時刻要經(jīng)歷各種考驗和挑戰(zhàn)，稍不留神，便會淪落為平庸或遭受被淘汰的命運。
為什么是華為?華為為什么?很大一部分原因在于任正非是理想型企業(yè)家。理想型，是一種非對稱競爭優(yōu)勢，一種巨大得無可比擬的力量，而由于它的無滋無味和看不見摸不著，華為的同行、競爭對手對之知之近無，難怪很多失敗了的同行無論如何都想不通，怎么華為能比我更成功?難道任正非真有什么背景?
從華為的管理可以更清晰地看出任正非是如何看待優(yōu)勢的，那就是優(yōu)勢從來不足以自恃，而必須時刻改進、改進、再改進。
以前，業(yè)界公認華為的文化好、管理靈活，按理說，這都是華為的“優(yōu)勢”，但是在任正非那里，卻從沒有把這當做“優(yōu)勢”來用。任正非重視管理，他的管理也卓有成效，但從來沒有聽說他總結(jié)過華為的管理模式。沒有過，也不可能有。任正非把這種苗頭——如果真有人提出來的話——早就扼殺在興起之初。在集成產(chǎn)品開發(fā)制度實行之初，就有在華為建立何種管理模式的討論。任正非堅決反對華為模式的說法，他認為沒有華為特色的管理，只有實事求是的管理，華為的管理就是實事求是。
在理想型之余，任正非持續(xù)地在華為打造著平臺——不僅針對華為員工，也針對他本人，這一點又是他的客觀性智慧和理想型機制交融的必然邏輯結(jié)果。
可以說，理想型企業(yè)家任正非給中國企業(yè)界最大的啟發(fā)就是，用理想型武裝起來的民營企業(yè)，也有成為世界級的一天。
本文原載于《商學院》。