T，投奔微軟而去。
互聯(lián)網(wǎng)領域最殘酷的一點就是贏者通吃，因為互聯(lián)網(wǎng)服務比硬件產(chǎn)品更容易形成網(wǎng)絡效應和馬太效應：由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品獲得的極大便利性，當使用每項服務的人多了之后，在很短的時間里就會有更多人去使用它，而不會像非智能硬件產(chǎn)品，需要很多年才換一個。
因此，已經(jīng)落后了一步的諾基亞雖然努力往前趕，它發(fā)布了OVI Store，推出了觸屏手機，對塞班開源，還與英特爾聯(lián)合開發(fā)全新的手機操作系統(tǒng)Meego。它只不過落后了蘋果兩年的時間，落后了谷歌一年的時間，追趕起來卻已經(jīng)是那么的吃力，這不禁讓人感慨萬分：互聯(lián)網(wǎng)時代確實是個十倍速時代，一步落后，步步落后!
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的加速普及，實際上智能手機已經(jīng)成了移動互聯(lián)網(wǎng)的應用終端，而不再只是打電話的工具了。從我個人的體驗來看，有了智能手機之后，打電話和發(fā)短信的次數(shù)反而下降了不少，因為很多應用都可以通過手機上的各種APP和瀏覽器來實現(xiàn)。當移動互聯(lián)網(wǎng)的中心遷移到了美國之后，智能手機的中心也必然會轉(zhuǎn)移到美國;這個時候，典型的歐洲廠商諾基亞的衰落也就成為必然。
臺灣大學大副校長湯明哲觀認為，諾基亞是毀在兩家臺灣公司宏達電(HTC)和聯(lián)發(fā)科(MTK)手里，這是有些抬舉這兩家臺灣廠商了。實際上，由于智能手機中心向美國轉(zhuǎn)移，加上手機制造中心早就轉(zhuǎn)移到了中國內(nèi)地，作為傳統(tǒng)手機價值鏈后來者的三星、聯(lián)發(fā)科、宏達電、華為、中興等亞洲廠商，老老實實地承擔了傳統(tǒng)手機廠商的那部分職能。他們踏踏實實地把硬件設計和供應鏈做好，而將軟件和服務平臺交給了谷歌等廠商，從而取代了傳統(tǒng)歐美手機廠商如諾基亞、摩托羅拉、索愛等的位置而迅速崛起。
傳統(tǒng)手機廠商中的老二摩托羅拉一開始還沒搞清楚狀況，還要自己做軟件和服務，結(jié)果也是輸?shù)煤軕K。后來放下了架子，全面倒向了谷歌之后才得以咸魚翻身。
從前面的分析可以看出，新的智能手機價值鏈當中，真正占據(jù)頂端位置的是蘋果和谷歌等美國軟件和互聯(lián)網(wǎng)巨頭，亞洲廠商依靠自己的吃苦耐勞跟在美國人后面也能賺個吆喝錢，而同樣大鼻子的歐洲人既不想像亞洲人那樣干苦力，又沒有實力與美國人扳手腕，最后自然落了個悲慘的下場。聯(lián)發(fā)科曾經(jīng)很成功，那是在傳統(tǒng)手機的價值鏈;到了智能手機時代，站錯了隊的聯(lián)發(fā)科如今不也是輸?shù)煤軕K嗎?
正是由于不甘心，傳統(tǒng)手機的老大諾基亞才像憤怒的小鳥一樣，拼了老命折騰，無奈小鳥變不成鳳凰，最后還是不得其門而入。新CEO埃洛普上任之后，正是看到了這個困局，才想到了借助老東家微軟那強大的軟件和服務平臺作為應對之策。
埃洛普的思路倒是沒錯。不過，這也意味著諾基亞正式宣布，放棄成為智能手機領導者的最后一絲幻想。沒辦法，形勢總是比人強。
說了這么多，回到開頭那個問題：2012年，諾基亞的品牌會消失嗎?我的回答是不會消失，只要諾基亞踏踏實實地做個硬件廠商，保持與消費者的互動，這個品牌就是有價值的，它現(xiàn)在不是還值220億美元，還值得微軟屈尊和它深度合作嗎?
但是，未來的諾基亞，已經(jīng)不再是那個呼風喚雨、領導手機行業(yè)潮流的那個諾基亞了，而變成了從屬于微軟的二線品牌了。對于一向驕傲的諾基亞人來說，這也許比品牌的消失更痛苦。
本文來源：TechWeb博客