按照陳的規(guī)劃，華影盛視應(yīng)與盛大游戲、文學(xué)聯(lián)動(dòng)，形成“文字-影視-游戲”的產(chǎn)業(yè)鏈。“如果盛大影視劇不是來自盛大文學(xué)原著的話，不符合商業(yè)邏輯?！苯犹纨埖つ菡乒苋A影盛視的趙雨潤最近表示。但兼管天娛的龍丹妮恰恰因此招來不滿：她更愿意引入天娛的資源和品牌做事，對(duì)盛大方面寄予厚望的網(wǎng)絡(luò)小說改編電影反而推動(dòng)不大。
雙方平淡分手之后，華影盛視調(diào)整了策略，將重心轉(zhuǎn)入電視劇制作。在更了解陳天橋訴求的趙雨潤看來，電影如同“單機(jī)游戲”，講求密集、一次性的票房收入而容量有限，而電視劇更像“網(wǎng)絡(luò)游戲”，集數(shù)多、內(nèi)容豐富，更能與擁有大量原創(chuàng)小說的盛大文學(xué)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
陳天橋曾經(jīng)高度重視的盛大無線是另一個(gè)“折騰”項(xiàng)目。盛大整合華友世紀(jì)以及其他一些收購的公司后，組成了盛大無線，這是家押注Android開發(fā)的公司，類KiK產(chǎn)品“有你”即盛大無線開發(fā)。
過去，陳天橋認(rèn)為自己能拿到中國最好的內(nèi)容就行，但在中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，靠內(nèi)容一是很難賺錢，而是很辛苦，陳天橋?qū)η篱_始格外重視。陳天橋最初規(guī)劃將盛達(dá)集團(tuán)所有的相關(guān)業(yè)務(wù)都交給盛大無線，包括云中書城、盛大游戲等Android的客戶端，但很快發(fā)現(xiàn)效果不好，溝通成本過高，又撥回各家做各家的，改革的效果大打折扣。
至于盛大旅游，這個(gè)試圖將虛擬和現(xiàn)實(shí)結(jié)合的項(xiàng)目太過超前。該項(xiàng)目最初計(jì)劃與4A景區(qū)合作，通過無線設(shè)備運(yùn)用，將網(wǎng)游、小說或視頻中的好友關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下關(guān)系?！安僮髌饋戆l(fā)現(xiàn)目前還難以實(shí)現(xiàn)，所以暫時(shí)擱置了。”知情者透露。
盛大音樂是少數(shù)新業(yè)務(wù)中較為成功的。這家公司主要由原華友世紀(jì)收購的幾家音樂公司，加上盛大自己的音樂公司，整合相對(duì)容易。如果其是單純的唱片公司，在盜版嚴(yán)重的中國市場也很難盈利。但盛大音樂的獨(dú)特性在于擁有音樂類網(wǎng)游《巨星》以及耗時(shí)五年開發(fā)的因特萊斯音樂系統(tǒng)，通過運(yùn)營《巨星》以及授權(quán)代理等方式，盛大音樂并不難賺錢。
陳氏風(fēng)格
自從當(dāng)年盒子戰(zhàn)略失敗后，陳天橋已很少在公眾面前發(fā)聲。這既是陳不愿拋頭露面的性格使然，也有身體欠佳的原因。知情者稱，相比依然習(xí)慣深夜給下屬回郵件的馬化騰，陳天橋現(xiàn)在每天現(xiàn)身辦公室的時(shí)間通常只有三個(gè)小時(shí)，其余時(shí)間均在陪伴妻兒。
外界對(duì)陳天橋的評(píng)論褒貶不一，他是個(gè)精明的商人，諳熟資本財(cái)技，2005年收購新浪盡管受阻，他最終仍賺到9000萬美元收益。陳同時(shí)又是個(gè)富有想象力的戰(zhàn)略家，其布局往往令人嘆為觀止。但他對(duì)產(chǎn)品的感覺顯然不如馬化騰或者丁磊，在其領(lǐng)導(dǎo)下，盛大的核心游戲業(yè)務(wù)先后被騰訊和網(wǎng)易超越，游戲之外又缺乏重量級(jí)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，至今大多數(shù)收入仍來源于網(wǎng)游。最近的酷6裁員事件更讓他蒙上了“冷血”的罵名。
熟悉陳天橋的人對(duì)本刊評(píng)價(jià)，他對(duì)業(yè)務(wù)和對(duì)人的判斷完全可以從投資收購視角來看，他是一個(gè)喜歡看數(shù)字的管理者，重視投資收益回報(bào)。如果他對(duì)某人的戰(zhàn)略設(shè)想感興趣，會(huì)給予大量資源支持，但如果短期內(nèi)無法取得回報(bào)，他又會(huì)毫不手軟走馬換將。盛大的“講道理”文化也體現(xiàn)了陳的性格?！爸v道理”即用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、?guī)范的民主、負(fù)責(zé)任的獨(dú)裁去做事，凡事不講空話?！瓣愄鞓蚍浅ＯР?，重戰(zhàn)略和邏輯甚于執(zhí)行?！?/SPAN>
陳的強(qiáng)勢作風(fēng)在收購整合中體現(xiàn)無余。盛大為了實(shí)現(xiàn)自己的宏大布局，總是希望資本運(yùn)作來對(duì)收購公司實(shí)現(xiàn)控股。即使沒有絕對(duì)控股的企業(yè)，“哪怕占一二十個(gè)點(diǎn)，陳也認(rèn)為要聽盛大的?！笔⒋蟮囊晃磺巴顿Y部員工對(duì)本刊說。
這種作風(fēng)并不會(huì)特別令人愉快，特別是其稀釋創(chuàng)始人股份爭奪企業(yè)控制權(quán)時(shí)?！袄钌朴岩荒曛畠?nèi)股份稀釋從10%到5.54%，盛世驕陽創(chuàng)始人徐蕾蕾一年內(nèi)股份稀釋從70%到大約5%，收購來的皮