種種跡象表明，陳天橋正在重演過去十年中國互聯(lián)網(wǎng)最經(jīng)典的錯誤：為實現(xiàn)宏大的戰(zhàn)略，快速擴張和并購，卻埋下難以協(xié)同和文化沖突的隱患。盛大走過12年之后，陳天橋正尋找再造盛大的新契機，這一次他能成功嗎？
酷6裁員事件激起的輿論漩渦漸已平靜，但這家視頻網(wǎng)站并未擺脫后續(xù)的折磨:員工士氣低迷、廣告客戶紛紛退單，股價跌至借殼上市依賴的最低谷。盡管其意外賺取了夢寐以求的眼球效應(yīng)，卻更像是一場悲劇的上演：觀眾唏噓之后，曲終人散。
幕后導演這一切的盛大董事長陳天橋依舊保持沉默。盛大通過華友世紀收購酷6之后，酷6董事長職位曾由陳天橋擔任，但去年八月吳征接任，后者成為化解此次裁員鬧劇的關(guān)鍵推手，亦替陳天橋遮擋了風雨。
但沉默并不能隱藏陳天橋娛樂戰(zhàn)略的失利?？?今年以來的連續(xù)動蕩，包括創(chuàng)始人李善友離職、銷售團隊整體被裁、第一季度財寶巨虧，揭開了盛大過去兩年頻繁收購卻整合失敗的亂象一角。
自2009年起，陳天橋雄心勃勃為盛大規(guī)劃了“娛樂帝國”的愿景，并通過各種資本運作手段，迅速完成了以游戲為核心，覆蓋文學、音樂、視頻、影視等多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拼圖。據(jù)前盛大高管向《環(huán)球企業(yè)家》披露，粗略統(tǒng)計，自2006年至今年初，盛大直接或間接收購的公司達180多家。但這些頗費心思的布局，并未順利進入陳天橋預(yù)期的軌跡，相反，在陷入“消化不良”困境后，接連遭遇陳天橋的強勢整頓。
今年初，華影盛視暨盛大影視業(yè)務(wù)的核心人物龍丹妮以“精力有限”為由離職，但雙方理念不合的傳聞不脛而走，緊接著視頻平臺的負責人李善友離職，隨后爆發(fā)酷6裁員風波；盛世驕陽創(chuàng)始人徐蕾蕾也沒有擺脫出局的命運，她被降職為副總裁，并淡出了日常管理；曾大談“云旅游”概念的盛大旅游命運凄慘，據(jù)知情者稱尚未大展拳腳就已夭折；至于專注移動互聯(lián)網(wǎng)的盛大無線，陳天橋曾計劃將其打造成為整個集團的無線業(yè)務(wù)出口，但因為內(nèi)部利益紛爭，其權(quán)限已大大縮小。
種種跡象表明，陳天橋正在重演過去十年中國互聯(lián)網(wǎng)最經(jīng)典的錯誤：為實現(xiàn)宏大的戰(zhàn)略，快速擴張和并購，卻埋下難以協(xié)同和文化沖突的隱患。類似的犯錯者如分眾傳媒江南春，他曾試圖依靠快速并購和整合打造一個新媒體帝國，最終證明其終點是危機四伏的雷區(qū)，直到主動“瘦身”，回歸主業(yè)，江南春才帶領(lǐng)分眾走出低谷。
新布局業(yè)務(wù)的接連動蕩沉重打擊了陳天橋的迪士尼夢想。陳創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷挫折后，背水一戰(zhàn)豪賭一款韓國二流游戲《傳奇》成功，進而成就了自己的商業(yè)傳奇，但接近陳天橋的人曾向本刊披露，陳從內(nèi)心并不愿承擔網(wǎng)游的諸多罵名，也反感別人稱盛大為網(wǎng)游公司，對標迪士尼無疑成為其“洗白”的最佳方式，盛大內(nèi)部更是將定位“娛樂公司”視為品牌轉(zhuǎn)型之舉。但隨著圍繞該戰(zhàn)略的收購整合陷入混亂，有心人發(fā)現(xiàn)，從去年下半年起，“娛樂”戰(zhàn)略已越來越少被盛大強調(diào)。
盛大究竟發(fā)生了什么？
酷6殘局
酷6裁員風波爆發(fā)的前奏是李善友離職。3月初，被曝與陳天橋存在戰(zhàn)略分歧的李善友黯然掛冠而去，彼時這位酷6創(chuàng)始人仍試圖安撫員工穩(wěn)定局面。向跟隨他多年的下屬介紹酷6傳媒代理CEO朱海發(fā)時，李善友甚至稱后者“智慧十倍于我”。然而不久后，令他始料未及的裁員風波驟然而起，并迅速演變成激烈的輿論對抗，被裁員工和在職員工聯(lián)合開發(fā)布會抗議的場景極為罕見。
對抗的誘因或在收購酷6之時就已埋下。曾參與盛大收購酷6談判的人士告訴本刊，陳天橋在謀劃布局視頻渠道時，曾看遍國內(nèi)的主流視頻網(wǎng)站，并圈定兩個目標，一是酷6，一是激動網(wǎng)，最終急需大筆資金的李善友和盛大一拍即合。但雙方都忽略了可能的文化沖突，“酷6是銷售文化，必須仰