·威廉姆斯（Adam Williams）通過iPhone程序賺了10萬美元，他曾考慮為Android寫程序，花了幾周嘗試Google開發(fā)者工具后便放棄了，他說：“為了一個可疑的回報，要做的工作太多了?！?
小開發(fā)者抱怨“不平等”
開發(fā)者的抱怨也不只如此。正如過去和現(xiàn)在的技術(shù)威權(quán)一樣，蘋果也沒有接受伙伴們創(chuàng)造的軟件類別。當(dāng)蘋果資深副總裁福斯特 (Scott Forstall)演示iOS新功能，它能提醒用戶定時喝牛奶時，新功能卻引起一些公司的不滿，比如Remember The Milk（待辦事項管理應(yīng)用程序名）。Salesforce.com CEO馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)也參與了WWDC大會，他說：“人群中傳出抱怨聲，這些公司突然意識到自己不再存在了?！?
盡管喬布斯的軟件生態(tài)系統(tǒng)看起來平等，事實卻并非如此。像EA這些大的軟件商擁有專門帳戶，可以及時提交問題，被喬布斯提及的機會也更多，更容易出現(xiàn)在蘋果的廣告里。而小的開發(fā)者卻要飽受等待之苦，指望蘋果程序?qū)徍藛T大發(fā)慈悲，也無法影響到?jīng)Q策。在Shotgun免費程序獲得成功后，埃迪·馬克又為電影《變異編年史》(Mutant Chronicles)編寫了一個促銷程序。等到蘋果審核通過時，電影已經(jīng)出來了，早就從電影院下線了。馬克說：“它從沒有激活，我想這主要是因為我們是跑龍?zhí)椎?，我有苦難言?！?
高標(biāo)準(zhǔn)
從某些方面來看，主觀系統(tǒng)恰是蘋果的一大優(yōu)勢：方便質(zhì)量控制。Shopkick CEO雷?。–yriac Roeding）說：“它們的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)高，不要那些山寨品，也不要之前做過的。”Shopkick主要制造小設(shè)備，當(dāng)用戶走進零售店里，設(shè)備可以用來確定iPhone用戶身份。在向蘋果開發(fā)者關(guān)系聯(lián)絡(luò)員介紹程序時，他光是演示幻燈片還不夠，還要真正證明程序的實際可行性。程序的確管用，現(xiàn)在Target、百思買、Macy's都使用Shopkick的設(shè)備。
斯通堅決跟著蘋果走?；氐桨柌嘶?，他每周都要和iOS極客聚會，這些人你可以聘請他們。斯通像個工頭，帶著編程人員、數(shù)據(jù)庫專家、用戶界面設(shè)計師、商務(wù)人士一起工作，做他聽到的項目。斯通說：“許多企業(yè)投入到開發(fā)中，它像是火辣女友一樣受歡迎?！?/FONT>