人求助，但有一點(diǎn)是相同的：我們都試圖找到一種顛覆現(xiàn)狀的方法。也就是說(shuō)，如何讓這些天才的工作效率達(dá)到更高，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智?；蛟S可以摒棄無(wú)休止工作的模式，畢竟他們開(kāi)發(fā)的不是小兒科產(chǎn)品。因此，這是個(gè)有趣的問(wèn)題，但我還沒(méi)找到訣竅，得摸索幾年。做公司的CEO與做別人室友的感覺(jué)完全不同，想和做的結(jié)果也是很不一樣的。
目標(biāo)最關(guān)鍵
有兩件事你需要關(guān)注：保持現(xiàn)有的;做到持續(xù)發(fā)展
我要做很多類(lèi)似的決定，而且要靠直覺(jué)判斷。我一直努力以最學(xué)術(shù)的態(tài)度去謹(jǐn)慎思考不同方式所能產(chǎn)生的不同結(jié)果，但多數(shù)時(shí)候，你必須先確定目標(biāo)，知道你要什么，然后為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)就是社區(qū)及用戶群體利益的長(zhǎng)期最大化。注意，要長(zhǎng)期的，不是短期的。
此外，有兩件事你需要關(guān)注--第一，保持現(xiàn)有的;第二，持續(xù)發(fā)展。我們現(xiàn)有的就是完善的應(yīng)用程序，我們要保持這種風(fēng)格，不靠噱頭和花招。同時(shí)，要在不破壞現(xiàn)有水準(zhǔn)的前提下，關(guān)注那些持續(xù)發(fā)展的、容易擴(kuò)大規(guī)模的產(chǎn)品或趨勢(shì)。
也許有一天，公司規(guī)模會(huì)壯大到上千人。盡管未來(lái)充滿不確定性，無(wú)從預(yù)知，但你還是要站得更高一點(diǎn)去展望明天。
你要有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還要有財(cái)務(wù)部，以及其他你曾認(rèn)為是本不需要的設(shè)置。有了團(tuán)隊(duì)后，你要去監(jiān)督，但不要過(guò)度操控他們。別忘了，這些人是非常聰明的，我看重他們的原因就是他們有著絕佳的點(diǎn)子和自主研發(fā)能力。但同時(shí)，你也要確保這些智慧的火花以及產(chǎn)品匹配且不凡，我是不是有點(diǎn)異想天開(kāi)?
友好的文化
一個(gè)語(yǔ)言邏輯不同、無(wú)法自由溝通的企業(yè)，思想的碰撞怎能產(chǎn)生火花
我要找的人得具備兩個(gè)特征，第一是高智商。你可以聘請(qǐng)一位有10年工作經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師，這個(gè)人如果做了10 年軟件工程師，可能這輩子都會(huì)做這行。這樣挺好，這種人很能干，對(duì)公司很有幫助。還有另外一些人，他們聰明過(guò)人但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，接受和學(xué)習(xí)新事物的速度很快，也能在短時(shí)間里做很多事，經(jīng)驗(yàn)豐富的人往往做不了這些事。第二種人是我迫切需要的。
第二，要對(duì)我們的事業(yè)有認(rèn)同感。一個(gè)人無(wú)論多聰明并極富效率，但如果缺少認(rèn)同感，他不會(huì)真正努力。我從斯坦福挑選了幾個(gè)工程師，他們沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)，但絕頂聰明，同時(shí)很想從事這個(gè)行業(yè)，愿意從最基礎(chǔ)的工作做起，譬如創(chuàng)建Facebook相冊(cè)。在我看來(lái)，這樣的人比很多資深程序員更具價(jià)值。
目前，公司的很多制度并不是很正式化的，或許以后會(huì)有變化。我認(rèn)為，隨著企業(yè)的擴(kuò)大，之所以會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題，是因?yàn)橹澳欠N令人舒適的關(guān)系被打破了。團(tuán)隊(duì)成員本可以用朋友間的方式去自由交流，工作時(shí)，你可以把想法像告訴朋友一樣告訴他，并且不必?fù)?dān)心冒犯對(duì)方。他們可能會(huì)用類(lèi)似的方式去理解你所表達(dá)的內(nèi)容，我想說(shuō)，在傳遞思想這方面，語(yǔ)言并不是一個(gè)很好的載體。
在一個(gè)成員間說(shuō)著不同邏輯的語(yǔ)言、不能自由溝通思想的企業(yè)里，拿出20%的時(shí)間給員工去理解他人想法是十分必要的。在Facebook，有一點(diǎn)我非常關(guān)注，那就是友好的企業(yè)文化。我讓員工抽出20%的工作時(shí)間泡在一起，而不是去忙各自的業(yè)務(wù)。我讓他們呆在一塊兒，不強(qiáng)迫他們非得成為朋友，但可以讓他們?cè)谂c同事相處時(shí)感覺(jué)更舒適，交流更順暢。通過(guò)這樣的方式，我們營(yíng)造了一種自由而有效的溝通文化，這是個(gè)不太成文的規(guī)定，我覺(jué)得企業(yè)氛圍就該如此。交流順暢了，思想得以相互碰撞，并最終促成一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目。
(據(jù)新浪教育頻道視頻字幕記錄并整理，新浪公開(kāi)課翻譯小組劉琪譯，本文有刪節(jié))