公司，可能同時會存在許多位“首席研究員”，“首席分析師”。他們的頭銜作用，更多是被基金經(jīng)理在與客戶打交道時提升公司的吸引力。
鄭如鋒在一家器械行業(yè)的民營公司擔任總經(jīng)理秘書，由于工作關(guān)系常常要接待不少拜訪者。對于完全陌生的拜訪者，他通常會從頭銜上作一個初步判斷，“考慮到我們公司采購的設(shè)備單價較高，并不是所有銷售代表都有直接談價的權(quán)限”，因此如果是遇到“客戶經(jīng)理”，他則會直接詢問對方是否有業(yè)務(wù)合作的決定權(quán)，是否改讓直屬上司直接來拜訪會更有效率。
對于像是銷售、顧問這樣需要與客戶打交道的職業(yè)，公司會給予員工一定自主權(quán)“提升”頭銜，避免反復(fù)解釋或產(chǎn)生誤解，讓客戶以為自己接觸到的只是公司內(nèi)更低級別的員工。
02 頭銜決定薪資和權(quán)限？
在不少人的概念里，獲得一個比自己原來更高級別的頭銜—起碼對于一個公司人職業(yè)發(fā)展來說，會讓他覺得受到激勵。
周子晟大學(xué)畢業(yè)后進入一家化工行業(yè)的跨國公司，工作三年后從采購專員被升至采購主管，當時他對這次升職安排還覺得比較滿意。
可才過了兩個月，同部門一個研究生剛畢業(yè)不到一年的同事也同樣被升到“主管”頭銜。聽到這一消息時，周子晟下意識地就覺得自己“虧了”，那次升職加薪原本帶給自己的喜悅度也驟然降低。
后來，上司在一個非正式場合給他做了一番解釋：同事因為學(xué)歷關(guān)系比他有著更高的起薪，公司因為業(yè)務(wù)需要對某些部門統(tǒng)一上調(diào)薪水，同事原來級別的薪酬水平已無上升空間，所以給他升職后可以上升一檔內(nèi)部序列級別，薪資才可以相應(yīng)提高，這是人力資源部門協(xié)調(diào)后的操作方案。
至于周子晟的那次升職，則完全是對于他過去工作業(yè)績的肯定。雖然在升職后兩人同樣是主管，但他對原料采購規(guī)模有更大決定權(quán)，對供應(yīng)商的資質(zhì)審核也要負更多責任，同時薪酬水平也處于該級別員工的高位。
除了升職又加薪，公司人可能會遇到的另一種情況是，公司給你升了一級，但是薪水沒怎么漲，這也是一種正?，F(xiàn)象。
通常的理解是，級別的變動一定會帶來職責的變動，薪水沒怎么漲是因為之前的級別和現(xiàn)在的級別，對應(yīng)的正好是薪水范圍的交叉區(qū)間。
至于用更高級的頭銜是否能自抬身價，這是很多公司人在跳槽換工作時所考慮的問題。黃雯歡在一家外資銀行擔任合規(guī)工作，職務(wù)頭銜只是一個簡單的Controller（“控制者”），但實際也兼任著一個小團隊的管理工作。
后來，同部門一位資深的前輩用一句話打消了她對于自己的頭銜過于簡單的這種疑慮：用你所做的事情來描述自己能夠承擔的職責和能力，而不是顯擺你的頭銜—面試你的是專業(yè)人士，他們會有自己的判斷。所以公司人不必為了“別人會不會低估我的才能”擔心太多。
03 頭銜升級=職業(yè)發(fā)展？
“等我在這里做到某某級別，我就可以跳到某某公司某某職位?！笨赡芎芏嘣谕馄蠊ぷ鞯墓救硕加羞^類似的想法。
這也就是大部分人比較熟悉傳統(tǒng)的晉升——去到一個級別更高的空缺職位上，比如從分析師變成項目經(jīng)理，再到部門經(jīng)理。
不過很多人不熟悉的是，也有隱性的原位升職或成長性升職。這些情況下，升職與頭銜變化并無很大關(guān)系—你基本上是做相同的工作，但會增加更多的工作職責并且獲得更好的待遇。
從事財會工作七年的陶慧然大學(xué)畢業(yè)后一直在同一家公司工作，最近，她考慮通過跳槽來讓自己的職業(yè)升個級。
在準備簡歷時，她遇到了頭疼的問題——相比那些與她具有同等資歷，但在七年里換過一到兩份工作的公司人而言，陶慧然的財務(wù)頭銜頂了七年，這讓她在描述工作經(jīng)歷時感到無從下手。
顯然，她是被頭銜所束縛住了。其實，換個角度稍微想一下，即使是在頭銜