內(nèi)容為王還是渠道為王，這個問題一直困擾著互聯(lián)網(wǎng)和媒體人士。在今日中國，互聯(lián)網(wǎng)強者是渠道為王的模式。簡單說來，騰訊把持了人際網(wǎng)絡渠道，百度占據(jù)了資訊和廣告入口，而淘寶則主導了購物平臺。
盛大是互聯(lián)網(wǎng)大公司中的例外，陳天橋的布局表明，內(nèi)容源和版權擁有者，是盛大希望控制的部分?；蛘哒f，陳天橋認定內(nèi)容為王。不過，這一模式的成功，取決于多個條件，一是版權保護是否得力，二是競爭對手的實力。
在網(wǎng)絡文學領域，盛大幾乎沒有遭遇對手，它幾乎收購了所有大型網(wǎng)絡文學網(wǎng)站。但是，在閱讀領域，網(wǎng)絡小說只是熱血宅男們需要的快餐，而嚴肅文學、非虛構類圖書，仍然是主流人群的需求。在視頻領域，盛大只敢收購排名老三的酷6，在影視版權的爭奪戰(zhàn)中，它已經(jīng)不敢和優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻等來比著燒錢了。在大本營網(wǎng)絡游戲領域，盛大游戲其實已在營收上落后于騰訊。
迪斯尼和媒體帝國，可能只是一個永遠的夢。閱讀、視頻、網(wǎng)絡游戲有著完全不同的商業(yè)模式、競爭生態(tài)和受眾人群，要把這幾塊內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)納入某個盒子，或者某個管道，盛大沒有這樣的實力和耐力?；蛟S，盛大還是應該把核心業(yè)務和試驗性業(yè)務分開。在那些依靠想象力而非業(yè)務協(xié)同而捏合的領域里，以資本身份快進快出，財務上不虧本就不錯了。當年突襲新浪就是很好的例子。
（本文作者黃锫堅，中信出版社新媒體事業(yè)部總經(jīng)理。清華大學中文學士、科技哲學碩士。曾在《財經(jīng)》、《經(jīng)濟觀察報》、《東方企業(yè)家》和搜狐網(wǎng)等媒體工作，有10年財經(jīng)和科技報導經(jīng)驗。譯有《連線：數(shù)字時代的傳媒夢想》、《信息煙塵》和《大沖突》等。文中所述僅代表他的個人觀點。您可以通過新浪微博 (http://t.sina.com.cn/pjhuang) 與他聯(lián)系。）