商、上市公司、藍(lán)籌股、物業(yè)管理好”。我想，這6秒鐘講清了萬科的定位：主流開發(fā)商——住宅行業(yè)的領(lǐng)跑者、與社會(huì)的主流價(jià)值觀保持一致；上市公司、藍(lán)籌股——公開透明的法人治理、具備長期投資價(jià)值的績優(yōu)股；物業(yè)管理好——關(guān)注人而不是關(guān)注盈利。
中國的房地產(chǎn)行業(yè)仍然在處于宏觀調(diào)控之中，最近有不少房地產(chǎn)企業(yè)都在打聽一個(gè)傳聞的真實(shí)性，這個(gè)傳言就是今年年底限購令就會(huì)取消。遺憾的是，很少有地產(chǎn)商去問一下基本的問題，那就是政府為什么要限購？我想，如果說萬科最近幾年成功地適應(yīng)了政府的宏觀調(diào)控，那么，這種成功就是從回答最基本的問題開始的，那就是房地產(chǎn)的行業(yè)目標(biāo)與屬性是什么？懂了行業(yè)目標(biāo)與屬性，才能夠真正回答一個(gè)基本的問題：“我是誰？”
搞清了“我是誰？”，能夠用6秒鐘描述公司的戰(zhàn)略定位，我想大多數(shù)房地產(chǎn)商就懂得如何面對(duì)宏觀調(diào)控了。道理很簡單，你選擇了相信什么，你就選擇了什么。一旦我們懂得王石在那尋租的年代賭的是什么，懂得“相信”是可以選擇的，于是，我們就自由了。（作者系北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司董事長，本文不代表本報(bào)立場(chǎng)）
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