的戰(zhàn)略目標(biāo)，刺激了住宅持續(xù)十多年的興盛。
美國政府對住宅產(chǎn)業(yè)的這種政策，是與住宅這一行業(yè)的內(nèi)在屬性分不開的，通過對美國房地產(chǎn)百年以來變遷研究，我們發(fā)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)存在著四個行業(yè)屬性：
第一，經(jīng)濟支柱。房地產(chǎn)是美國國民經(jīng)濟的重要支柱。半個世紀(jì)以來,房地產(chǎn)及其相關(guān)消費一直高居GDP的五分之一左右。在2000年，在住房建設(shè)、改造的投資占GDP的4%。家庭消費和戶主的同等支出大概貢獻了其中的10%?；ㄙM在家用設(shè)備、家具和用品和土地管理等貢獻了大概GDP的7%。在2001年，房地產(chǎn)為美國提供了三百五十萬就業(yè)崗位。除此之外，住宅修建好后還會繼續(xù)為當(dāng)?shù)卣峁┴斦投愂盏闹С?，這些稅收大約每年每100個家庭住宅就可以達到50萬美元。
第二，關(guān)乎政治穩(wěn)定，無家可歸的人員成為社會穩(wěn)定的不確定因素；1996年全國范圍的調(diào)查顯示，2/3的無家可歸者都不同程度的存在酗酒、吸毒和不同程度的精神疾病。
第三，關(guān)乎社會公平。2003年的全國范圍的調(diào)查顯示，那些低收入家庭（居無定所）的小孩面臨沒有接受正常教育的機會，不能與其他的小孩正常交往，甚至存在食物短缺的危險。63%的無家可歸的婦女和58%的低收入家庭的婦女都受到來自家庭的暴力事件的困擾。
第四，資源占用。房地產(chǎn)是一個整合資源的行業(yè)，住宅建造過程中使用了大量的資源，美國的房地產(chǎn)商就經(jīng)常與能源部一起研究與普及減少能源消耗的技術(shù)。
基于以上這些研究，萬科在戰(zhàn)略的高度上重新認(rèn)識了政府關(guān)系，并對自己的角色與使命重新進行了新的討論。這一討論的結(jié)果，是萬科在“有質(zhì)量增長”之上又提出了兩個轉(zhuǎn)變，王石甚至為這兩個轉(zhuǎn)變定調(diào)，親自把“顛覆，引領(lǐng)，共生”定調(diào)為2005年的年度主題。這兩個轉(zhuǎn)變是：
第一，房地產(chǎn)行業(yè)是一個關(guān)系到經(jīng)濟增長、政治穩(wěn)定與社會公平的行業(yè)，這種屬性決定了宏觀調(diào)控將成為行業(yè)的常態(tài)。這種調(diào)整從長期看，對房地產(chǎn)行業(yè)是必要而理性的，是在促進房地產(chǎn)行業(yè)朝著市場化、制度化與理性化方向發(fā)展。萬科要與政府合作，與同行合作，與產(chǎn)業(yè)鏈的所有合作伙伴合作，去推動這一進程，為此，萬科必須顛覆自身，與志同道合的同行、伙伴一起，加強自律、建立行業(yè)秩序，共同抵制各種不規(guī)范行為；致力于提高行業(yè)透明度、消除信息不對稱，締造共生、和諧的未來，以此而獲得社會的尊敬和信賴。
第二，萬科要做優(yōu)秀的企業(yè)公民。這是針對房地產(chǎn)行業(yè)從不成熟到成熟的過程中，出現(xiàn)的各種不規(guī)范的現(xiàn)象而提出的戰(zhàn)略舉措。萬科希望通過企業(yè)公民的建設(shè)，帶動整個行業(yè)建立起規(guī)范化的公司治理體系，感恩社會，回報社會，以徹底改變社會對行業(yè)產(chǎn)生的不佳印象和不信任情緒。
2005年10月，萬科征集城市中低收入人群居住解決方案，啟動關(guān)注城市低收入人群住房問題的“海螺計劃”。2006年11月25日，萬科首個“城市低收入住宅試點項目”——萬匯樓，在廣州佛山交界處破土動工，萬科希望通過這個真實項目的實踐，為中國廉租宜居住宅研究盡自己的力量。在政府推行“90/70”政策之后，萬科推出“青年置業(yè)計劃”，在體現(xiàn)社會責(zé)任的同時，萬科通過小戶型產(chǎn)品的市場細(xì)分與客戶策略將最具成長性的“80后”納入戰(zhàn)略行動。而就在今年的4月11日，河北與萬科簽署了《關(guān)于建設(shè)保障性住房的戰(zhàn)略合作協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，萬科將在河北省的6個城市建設(shè)6000~8000套保障房，其中以租賃性住房為主。
據(jù)說，做公司最高的境界就是用一句話講清“我是誰”。在2007年4月5日在上海舉行的經(jīng)合組織與上海證交所召開的研討會上，王石用6秒鐘介紹了萬科：“中國城市主流住宅開發(fā)