另一方面要很慶幸，聽進(jìn)別人的意見(jiàn)，該承認(rèn)錯(cuò)誤的時(shí)候要馬上承認(rèn)，馬上放棄走錯(cuò)的道路和方向。我想小平投資的幾個(gè)公司都可以上來(lái)告訴你，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之后改變了方向，或拋棄了原來(lái)的方向，之后還可以做得更好。前段時(shí)間看到一篇文章，被翻譯成頑皮的創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為不對(duì)，其實(shí)你心中只有熱情，但沒(méi)有想法和渴望，就不符合創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)。那些我們所投的公司，讓我們看到發(fā)展，讓我們最高興的應(yīng)該就是那些看準(zhǔn)了方向，抓透了細(xì)節(jié)，非常聰明，有激情，又愿意接受別人意見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然，他要有完整、互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，而且他要有足夠的執(zhí)行力。到今天為止，走的最好最順的團(tuán)隊(duì)符合這個(gè)概念。
關(guān)于海歸創(chuàng)意的建議
對(duì)于海歸創(chuàng)意，我有幾個(gè)建議：
1、海歸今天已經(jīng)沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。要了解今天大優(yōu)勢(shì)、大劣勢(shì)的結(jié)合，已經(jīng)與張朝陽(yáng)、李彥宏的時(shí)代不能比，不是幾百萬(wàn)美金追著他們，他們愛(ài)做什么就做什么，他們也是美國(guó)名校的碩士、博士，為什么他們能做到，我們做不到？這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不一樣了，他們當(dāng)時(shí)有想法，也冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，可能有很多的張朝陽(yáng)，也有許多失敗的張朝陽(yáng)，今天整個(gè)環(huán)境是不一樣的，今天你們?nèi)チ嗣绹?guó)，我依然認(rèn)為美國(guó)的教育是世界最好的，我所受的教育也是美國(guó)的教育。這點(diǎn)你們沒(méi)有做錯(cuò)，在美國(guó)你們學(xué)到了一定的技術(shù)，對(duì)商業(yè)模式和產(chǎn)品開發(fā)的理解，這都是你的優(yōu)勢(shì)。如何打造基業(yè)常青的公司，如何重視這個(gè)公司長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)、文化、價(jià)值觀，這也都是你們的優(yōu)勢(shì)。你在投行、VC以及創(chuàng)業(yè)公司、大企業(yè)打過(guò)工，做過(guò)暑期實(shí)習(xí)，這些全部都是你的優(yōu)勢(shì)，但你的劣勢(shì)是你多年不在中國(guó)，沒(méi)有完整的人脈，不了解互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域怎么發(fā)展，對(duì)于在中國(guó)如何做成一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有足夠的了解。只要看看前段時(shí)間新聞上的3Q大戰(zhàn)，你就知道中國(guó)的環(huán)境和美國(guó)徹底不一樣。
所以，在這方面我的建議是：（1）如果你決定回來(lái)，一定要虛心地學(xué)習(xí)；（2）不要認(rèn)為你有了海歸名校背景就一定能獲得成功；（3）不要和以前的人相比，達(dá)到一定條件才可以成功。
我們有一些項(xiàng)目也沒(méi)有投，也許我們的要求比本土的要求更高，也許他們被我嚇跑了等等，今天很多優(yōu)秀的本土創(chuàng)業(yè)者，他們非常得厲害，他們對(duì)商業(yè)的理解，對(duì)技術(shù)的理解不見(jiàn)得比你差，他們對(duì)本土的理解，他們的人脈一定比你強(qiáng)。所以，一定要抱著謙虛、學(xué)習(xí)與合作的態(tài)度，不要抱很高的期望。而且回來(lái)之后一定要找非海歸與你合作，讓他參與你的公司，這樣成功的概率會(huì)更大。
2、很多創(chuàng)業(yè)者，包括海外很多華裔創(chuàng)業(yè)者單打獨(dú)斗比較多，但從概率來(lái)說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)比單打獨(dú)斗成功的概率要多。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是很艱難的，走這個(gè)路程，如果有人陪著你，在你碰到挑戰(zhàn)、痛苦，拿不到錢的時(shí)候，便可以分享、安慰，彼此激勵(lì)。如果有兩個(gè)或三個(gè)、四個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你們的才華最好是與不同的人合作，很多創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)習(xí)慣，找一個(gè)和自己一模一樣的人創(chuàng)業(yè)，Google就是一個(gè)很好的例子，當(dāng)然他們兩個(gè)人加起來(lái)比一個(gè)人要好，但互補(bǔ)絕對(duì)不足，后來(lái)公司增加了很多其它的人才，才最后組成了結(jié)構(gòu)科學(xué)的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)的時(shí)刻有一個(gè)彼此信任，并且互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，你成功的概率就會(huì)更大一些。
3、沒(méi)有任何一個(gè)公司是在炒錢的時(shí)候創(chuàng)業(yè)成功的，要把花的每一塊錢像花自己的錢一樣。最開始做創(chuàng)新工場(chǎng)，我就是用這樣的方式帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)解釋如何做事情的。公司會(huì)看你做的每一件事情，說(shuō)的每一句話，更多的是看你做的每一件事情，了解你的公司文化。你跟大家說(shuō)什么空口無(wú)憑，你把公司的價(jià)值觀印在卡片上也沒(méi)有什么用，你把大家抓來(lái)罵一頓說(shuō)該怎么做，不該怎么做，那是沒(méi)用的。你自己的文化價(jià)值觀最重要。我們公司的職員住酒店都是住普通的酒店，到