（一）處理好不同階段成本費(fèi)用問題：項(xiàng)目籌備期間一般是沒有產(chǎn)值的，發(fā)生的費(fèi)用先進(jìn)行歸集，工程開工后分配計(jì)入成本核算對象成本中屬于未完工程性質(zhì)的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)成本核算科目，但不予結(jié)轉(zhuǎn)，待來年開工后，有可靠的價(jià)款收入，直接計(jì)入當(dāng)期成本；項(xiàng)目施工期間應(yīng)對工程收尾的費(fèi)用應(yīng)予以充分估計(jì)，通過“預(yù)提費(fèi)用”計(jì)入成本，防止工程先盈后虧，保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
（二）分包工程核算問題：屬于自主分包形式的，在核算上與自營工程相同，其成本費(fèi)用以對分包單位計(jì)價(jià)結(jié)算金額為基準(zhǔn)，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比例分配到相應(yīng)的成本核算對象中。屬于業(yè)主指定分包的工程，不作為自行完成工作量，也不做成本核算，不計(jì)算盈虧，只運(yùn)用過渡性科目進(jìn)行處理業(yè)務(wù)。
企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)成本核算的最終目的，就是向成本要效益。施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中所面臨的困難和問題，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。