要從會(huì)計(jì)系統(tǒng)歸集的費(fèi)用性質(zhì)的角度進(jìn)行闡述,并探討控制該費(fèi)用的一些途徑和方法。第一,人工費(fèi)的控制。隨著人們生活水平的提高,用工的薪資報(bào)酬也不斷上升,人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例由過去的8%左右漲到了15%左右,甚至有的包清工項(xiàng)目達(dá)到了25%以上,所以,人工費(fèi)的控制越來越成為成本控制的重要一環(huán)。從用工數(shù)量上著手,即加強(qiáng)人員的定編:盡量壓縮管理人員,崗位的設(shè)置可以一人多崗,精簡富裕人員,根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度,編制詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃,充分利用當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅甘袌?采取靈活的招聘政策,根據(jù)人力資源需求計(jì)劃隨時(shí)招聘或解聘。加強(qiáng)人工工時(shí)效率的考核,盡量將作業(yè)量分配到個(gè)人,在充分考慮勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí),努力提高工作效率,對(duì)作業(yè)工時(shí)和作業(yè)量搞好統(tǒng)計(jì),并將此與績效報(bào)酬掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)行淘汰制。改革過時(shí)的工資報(bào)酬機(jī)制,實(shí)行多樣化的的薪酬設(shè)計(jì),既可以與工效掛鉤,又可以與崗位、技能掛鉤,還可以與業(yè)績掛鉤,甚至實(shí)行動(dòng)態(tài)工資,勞資雙方談判工資等。第二,材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益,是成本控制的關(guān)鍵。如何對(duì)材料挖潛降耗,一般按照量、價(jià)分離的原則進(jìn)行控制。一是對(duì)材料用量的控制,二是對(duì)材料價(jià)格的控制。對(duì)材料消耗量的控制:首先按照目標(biāo)成本中該項(xiàng)目單元施工所需要的材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料,并在不降低工程質(zhì)量的前提下,考慮廉價(jià)材料的替代;加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等;努力減少材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的損耗,制定損耗定額,建立材料消耗檔案,按“節(jié)約分成和超支自負(fù)”的原則,最大限度地降低材料消耗。
加強(qiáng)材料稽核,查找短缺原因,追究責(zé)任人。對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制?？梢越⒐?yīng)商檔案和材料價(jià)格市場實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng),在保質(zhì)保量前提下,實(shí)行比價(jià)采購管理;可以對(duì)大宗材料的采購,實(shí)行競標(biāo)制,也可與信譽(yù)好的大型制造商簽定長期供貨合同,既可取得優(yōu)惠條件,又可規(guī)避市場價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn);其次是合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,對(duì)部分材料實(shí)時(shí)采購,實(shí)現(xiàn)零庫存,降低材料儲(chǔ)存成本。第三,施工機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)主要由機(jī)械的臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。為有效控制臺(tái)班支出,制定了科學(xué)的施工組織,合理地安排施工生產(chǎn),盡量減少設(shè)備閑置,提高設(shè)備的生成利用;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率;加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率,避免因不適當(dāng)安排現(xiàn)場設(shè)備而造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格?，F(xiàn)場設(shè)備實(shí)行“單機(jī)單車”核算降低人工、油料、電力等消耗以及維修費(fèi)用等。第四,現(xiàn)場管理費(fèi)的控制?，F(xiàn)場管理費(fèi)主要包括為施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用支出、為組織生產(chǎn)而發(fā)生的必不可少的管理開支等費(fèi)用。
首先要適當(dāng)壓縮臨建規(guī)模,盡量減少與員工辦公、生活關(guān)聯(lián)度不大的設(shè)施開支;其次在管理效率上深挖潛力,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算開支,壓縮可控費(fèi)用的發(fā)生,對(duì)超預(yù)算支出,分析原因,制定嚴(yán)格的審批程序。第五,降低項(xiàng)目成本的方法還有多種,包括高效率的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置;優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),采用新技術(shù)、新工藝;按質(zhì)量體系和相關(guān)規(guī)范施工,減少返工率;加強(qiáng)合同的研究,防止被對(duì)方索賠等。
三、成本控制的原則
項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行成本的控制,必須遵循如下原則:
第一,節(jié)約原則。節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。第二,經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。第三,責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益,必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。第四,全面控制原則,即全員控制和全過程控制。第五,例外管理的原則。成本責(zé)任中心的定制論文日常工作就是歸集各項(xiàng)目單元的資源耗費(fèi),然后與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較,分析差異存在的原因,找出解決問題的途徑。
施工企業(yè)進(jìn)行低成本管理,是一個(gè)人人參與、人人懂管理的全員全過程管理,只有這樣才能有效地進(jìn)行成本控制,達(dá)到低成本管理的目的,才能向企業(yè)內(nèi)部管理要效益。