站長(zhǎng)的時(shí)代就過去了。這不是說中國(guó)以后就沒有站長(zhǎng)了，而是說今天個(gè)人再重頭做一個(gè)網(wǎng)站做到全國(guó)出名，有幾千萬(wàn)用戶已經(jīng)不太可能了，很多個(gè)人站正在商業(yè)化，并取得了成功?！倍涛膭倬褪侵匾耐剖?。
2005年底，參加過第一屆站長(zhǎng)大會(huì)的Chinabbs創(chuàng)始人王定標(biāo)找到蔡，想買一個(gè)更好的域名。蔡和他聊了幾個(gè)小時(shí)，對(duì)Chinabbs的整個(gè)發(fā)展提出一系列的建議，王定標(biāo)十分認(rèn)可，就邀請(qǐng)蔡做股東。Chinabbs的投資商也是IDG，IDG對(duì)此并不反對(duì)，蔡就把daqi.com送給了Chinabbs，加上他的想法、資源入股，成為了大旗網(wǎng)的股東。
另一位參會(huì)者58.com的創(chuàng)始人姚勁波也曾是一位成功的域名投資者，與蔡文勝私交很好。2005年
他創(chuàng)辦58同城時(shí)，蔡也很看好分類信息網(wǎng)站這個(gè)方向，就投資入股。此外，蔡也經(jīng)常在服務(wù)器、帶寬、域名等方面給一些更小的網(wǎng)站以幫助，不過通常并不占股。
2007年在賣掉265之后，蔡文勝認(rèn)為自己已經(jīng)基本獲得了成功。除了4399外，天使投資變成蔡文勝的主要興趣。蔡做投資有兩種方式。
1. 網(wǎng)站本身已有很大的用戶群，通常要達(dá)到千萬(wàn)級(jí)，“有用戶就有價(jià)值，用戶量達(dá)到千萬(wàn)說明已經(jīng)初步成功”，這種認(rèn)識(shí)就源于蔡文勝早年做服裝生意的體驗(yàn)。蔡文勝也形成了對(duì)網(wǎng)站價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，“只要有足夠的用戶，就一定能找到商業(yè)模式，只是能做多大的問題”。“有些東西是不能支撐很大的，要知足……”
2. 蔡自己看到市場(chǎng)有什么需求，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，就會(huì)主動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)。比如美圖秀秀就是蔡認(rèn)為普通網(wǎng)民需要一個(gè)傻瓜版的photoshop處理圖片，這個(gè)可以輕易做出各種各樣效果的圖片處理軟件是在2008年增長(zhǎng)最快的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一。
但蔡文勝最鮮明的投資特色或許并非是以上兩點(diǎn)，而是“快”。他通常都是在很早期的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有潛力的項(xiàng)目，然后迅速做出投資的決定，“我投資決策很快，有時(shí)候半小時(shí)就定了——不是說做決定，而是把錢打到對(duì)方賬上。”顯然，與VC機(jī)構(gòu)的漫長(zhǎng)的談判、調(diào)查、法律簽署相比，這種快速的投資具有極大的吸引力。
這同樣來自蔡早年做服裝生意的經(jīng)歷，“當(dāng)別人用10塊錢的價(jià)格訂1000條褲子的時(shí)候，一定要在極短時(shí)間內(nèi)判斷自己是否能用9元的價(jià)格進(jìn)到貨，否則商機(jī)瞬間就會(huì)失去”，這種快速?zèng)Q策的前提是對(duì)信息的全面掌握和敏銳感覺。
蔡文勝?gòu)膩矶际且粋€(gè)善于學(xué)習(xí)的人，他在做每一件事之前幾乎都會(huì)做大量的功課。2003年做265之后，他將當(dāng)時(shí)站長(zhǎng)云集的k666.com上的幾萬(wàn)個(gè)帖子從頭看了一遍，從而了解了幾乎所有主要的個(gè)人站的情況，當(dāng)他接觸IDG時(shí)，他把這個(gè)公司的歷史、各位合伙人的情況都摸了個(gè)遍。自然，當(dāng)他自己開始做投資時(shí)，他在決策之前就已經(jīng)對(duì)看重的公司做了充分的研究，并閃電般地開出對(duì)方無法拒絕的條件。
與此同時(shí)，蔡文勝同樣有嚴(yán)格的投資紀(jì)律。他的原則是不超過200萬(wàn)元，“我只做前期投入不是特別大的事情，如果要靠燒錢才能做大的，我不會(huì)做，當(dāng)然，如果能吸引到VC那就另外一回事。”4399的投入不到100萬(wàn)元，傻瓜圖片處理軟件美圖秀秀則幾乎都沒有什么推廣成本。他和李興平曾經(jīng)一起投資一個(gè)視頻網(wǎng)站，因?yàn)樾枰耐顿Y太大，很快轉(zhuǎn)賣給了他人。
對(duì)于他所投資的公司，蔡都有明確的步驟安排：首先考慮做的東西對(duì)網(wǎng)民是不是有用，能不能抓住幾千萬(wàn)用戶，有了幾千萬(wàn)用戶之后考慮先讓它賺錢，然后第三步再考慮能不能做得很大，甚至做成上市公司。
下一個(gè)大生意
“1998年到2003年，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的精英時(shí)代，都是拷貝海外的模式；2003年到2008年，網(wǎng)民從幾千萬(wàn)達(dá)到3億