工程開工之初,編制完成施工組織總設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織總設(shè)計(jì)由“總的部分”和“分冊(cè)部分”兩個(gè)部分組成。
施工組織總設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容:工程概況;監(jiān)理單位職責(zé);施工組織機(jī)構(gòu);施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。施工組織從人、機(jī)、材、機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、檔案、風(fēng)險(xiǎn)分析等多方面進(jìn)行策劃,,確保工程按期、保質(zhì)完成。
1.7工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)機(jī)組高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,確保機(jī)組投產(chǎn)移交后安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
工程質(zhì)量管理以實(shí)現(xiàn)新投產(chǎn)機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行為工作重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程管控,落實(shí)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)措施,提高機(jī)組調(diào)試品質(zhì),促進(jìn)過(guò)程達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展。
為了有效管控工程質(zhì)量,推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理制工作,成立了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管控協(xié)調(diào)組,主要工作有:a)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙逐條落實(shí)強(qiáng)制性條文和反措要求;b)對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)實(shí)施“關(guān)口前移”;c)細(xì)化調(diào)試方法,制訂驗(yàn)收調(diào)試深度和調(diào)試品質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);d)建立對(duì)標(biāo)比對(duì)平臺(tái);e)工程開工前,項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)參建單位編制完成施工組織總設(shè)計(jì),并組織對(duì)其評(píng)審,施總設(shè)批準(zhǔn)發(fā)布后,參建各單位應(yīng)按照質(zhì)量總體要求進(jìn)行質(zhì)量控制;f)根據(jù)工程實(shí)際編制《工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》,參建各單位應(yīng)在過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施;g)廠用受電、鍋爐酸洗、機(jī)組整套啟動(dòng)等工程節(jié)點(diǎn),在系統(tǒng)條件和環(huán)境條件方面,應(yīng)達(dá)到《火力發(fā)電工程主要控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)具備的條件》要求;h)確定亮點(diǎn)項(xiàng)目,瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平,制定亮點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn);i)實(shí)施工藝樣板;g)組織開展專項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng);k)工程質(zhì)監(jiān)中心站和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)站按監(jiān)檢大綱要求,對(duì)參建各方的質(zhì)量行為和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性實(shí)施監(jiān)督。
1.8安裝調(diào)試過(guò)程中安全管理安全管理是工程管理的基礎(chǔ),安全管理主要抓過(guò)程管理、例行工作、制定并落實(shí)措施三個(gè)方面工作。首先成立安委會(huì),由安委會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程的安全管理。
安全管理例行工作主要做好以下幾方面:安全工作計(jì)劃和總結(jié);發(fā)布本工程年度安全工作目標(biāo);安全例會(huì)安全檢查;安全教育培訓(xùn);安全宣傳和安全活動(dòng);應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)演練;安全評(píng)比和獎(jiǎng)懲;事故調(diào)查;安全管理制度的修訂和完善;現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理;員工職業(yè)健康管理。
堅(jiān)持“五抓”:抓安全例行工作,夯實(shí)基礎(chǔ)。代寫論文抓重大作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控嚴(yán)防惡性事故發(fā)生;抓安全保證體系作用、提高施工單位自主管理能力;重點(diǎn)抓開工安全計(jì)劃和過(guò)程控制,提高作業(yè)層執(zhí)行力;提高安監(jiān)人員安全監(jiān)管水平。
2結(jié)語(yǔ)
電力基建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理管理推廣,對(duì)于工程有序、快速、保質(zhì)的完成具有重要意義。項(xiàng)目經(jīng)理管理,要有組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)劃、獎(jiǎng)懲機(jī)制,要與具體工作和規(guī)范要求相結(jié)合,確保設(shè)計(jì)、圖紙、設(shè)備、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、優(yōu)化等各個(gè)環(huán)節(jié)都能在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境中進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理制的成功實(shí)踐,在定電基建工程中得到了印證。成功的項(xiàng)目經(jīng)理管理可以大大降低基建工程建設(shè)期間所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),縮短工程建設(shè)周期,提高工程可靠性、經(jīng)濟(jì)性。