可。
投資建設項目工程風險的后評價是在建設項目實施的過程中的某一階段或竣工驗收后的某一時點，進行全面系統(tǒng)的回顧與總結(jié)，并將建設項目實施過程及項目完成后的最終成果和影響與項目決策時確定的各計劃和目標進行全面系統(tǒng)的對比，找出差異，分析原因，得出經(jīng)驗教訓，提出改進建議，反饋給決策等相關部門，為今后改進工程風險管理工作創(chuàng)造條件，并為提高工程抗風險能力提出切實可行的對策措施。
三、結(jié)語
綜上所述，工程風險的防范與管理對投資建設項目是一項長期而艱巨的任務，應根據(jù)不同階段的風險因素提出相應的規(guī)避和防范對策，以減少可能的損失。需要指出的是，對工程風險防范與管理，在戰(zhàn)略上要始終堅持“三個強化”。
(一)強化工程風險的信息系統(tǒng)在風險沒定制論文有發(fā)生時，大部分風險預防機制，如應急預案、不可預見費等都可處于靜止狀態(tài)。但風險信息系統(tǒng)是動態(tài)的，就像雷達一樣，在不停地搜索風險，一有風險，立即處理，保持信息系統(tǒng)的正常狀態(tài)是控制工程風險的重中之重。
(二)強化工程風險的防范管理制度這里所說制度實際就是企業(yè)的內(nèi)控制度、管理制度及管理流程。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，合理有效的內(nèi)控制度流程，可以防范90%以上的常見風險。
(三)強化工程風險的防范預案投資建設項目在各階段制定方案時，至少有幾套方案供選擇討論，確認的方案就是實施方案，而其余方案則為風險預案。對特殊的風險，還必須編寫有針對性的應急風險預案。