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3、施工項目的目標控制
施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在。因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制。
3.1進度控制目標施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短工期。
施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。其主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定目標等。
3.2質量和安全目標控制施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環(huán)，因此施工質量控制的意義應當提高到工程建設質量乃至經濟建設的高度來認識。實現(xiàn)質量目標控制，需做好以下幾方面工作。
(1)建立質量保證體系。為全面系統(tǒng)地加強質量管理，要建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。
(2)人、材、機的控制。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積論文代寫極性、創(chuàng)造性和主動性，增強人的責任感，樹立質量第一的觀念;提高人的素質，避免人為的失誤，以人的工作質量保工序質量。
材料是構成建筑產品的主體。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程中。
施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的物質基礎，是現(xiàn)代化施工中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。機械設備的選用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能和使用操作要求三方面進行控制。
(3)控制施工環(huán)境與施工工序。在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工質量是在施工工序中形成的，而不是靠事后檢驗出來的。為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到以“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制的原理是采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據進行統(tǒng)計分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常。
其步驟為：實測→分析→判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是主動控制工序活動條件的質量，主要是指影響質量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械、施工方法和