最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。

3. 經(jīng)濟措施

按經(jīng)濟用途分析，工程項目成本的構成包括直接成本和間接成本。其中，直接成本是構成工程項目實體的費用，包括材料費、人工費、機械費和其他直接費;間接成本是企業(yè)為組織和管理工程項目而分攤到該項目上的經(jīng)營管理性費用。成本管理的經(jīng)濟措施就是要圍繞這些費用的支出做文章，最大限度的降低這些費用的消耗。

第一，控制人工費用。控制人工費的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率;加強勞動紀律，加強技術教育和培訓工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

第二，控制材料費。材料費用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潛力最大。要降低材料費用，首先應抓住關鍵性的,類材料，它們雖然品種少，但所占費用比重大，故抓住,類材料費用就抓住了重點，而且易于見到成效。降低材料費用的主要措施是做好材料采購的計劃，包括品種、數(shù)量和采購時間，減少倉儲，避免出現(xiàn)“工完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象，節(jié)約采購費用;改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗;合理堆放現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運和攤基損耗;嚴格材料進場驗收和限額領料控制制度，減少浪費;建立材料消耗臺賬，時時監(jiān)控材料的使用和消耗情況，制訂并貫徹節(jié)約材料的各種相應措施，合理使用材料;建立材料回收臺賬，注意工地余料的回收和再利用。另外，在施工過程中，要隨時注意發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新材料的出現(xiàn)，及時向建設單位和設計院提出采用代用材料的合理建議，在保證工程質量的同時，最大限度地做好增收節(jié)支。

第三，控制機械費用。機械使用費在整個工程項目的成本費用中所占的比例不大，但因為預算定額設定的機械設備原值和折舊率過低，工程項目施工中的機械費用實際支出一般都要超過預算定額的取定水平，造成工程項目成本中這一塊費用的虧損。所以在控制機械使用費方面，除了要向甲方建設單位協(xié)商索取補貼外，最主要的是要自己加強機械設備的使用和管理力度，正確選配和合理利用機械設備，提高機械使用率和機械效率。要提高機械效率，必須提高機械設備的完好率和利用率。機械利用率的提高靠人，完好率的提高在保養(yǎng)和維護。因此，在機械設備的使用和維護方面，要盡量做到人機固定，落實機械使用、保養(yǎng)責任制，實行操作員、駕駛員經(jīng)培訓持證上崗，保證機械設備被合理規(guī)范的使用并保證機械設備的使用安全，同時應建立機械設備檔案制度，定期對機械設備進行保養(yǎng)維護。另外，要注意機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，提高利用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械設備的綜合使用費。

第四，控制間接費及其他直接費。間接費是項目管理人員和企業(yè)的其他職能部門為該工程項目所發(fā)生的全部費用。這一項費用的控制主要應通過精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，業(yè)務管理部門的費用實行節(jié)約承包來落實，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬，落實“誰受益，誰負擔，多受益，多負擔，少受益，少負擔，不受益，不負擔”的原則。其他直接費是指臨時設施費、工地二次搬運費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費和場地清理費等。這一項費用的控制應本著合理計劃、節(jié)約為主的原則進行。

嚴格監(jiān)控成本管理