更。至于所簽內容是否屬于可列入結算內容，應該是造價工程師所要做的工作。例如，某學院的六層宿舍樓，施工單位按圖施工至二層，從三層開始，施工單位將中間走廊兩側宿舍的衛(wèi)生間半磚隔墻改變?yōu)楹笃鰤?，并增加墻體拉結筋，由此增加鋼筋3.5噸，因這類變更屬于施工方法問題，從三層開始改變施工方法，主要是為了施工便利，所以由此增加的3.5噸鋼筋不予調整，費用由施工方自行承擔，最后施工單位出于事實也同意承擔這部分費用。
三、工程變更的處理要求及合同價款變更的處理方法
當出現(xiàn)了必須變更的情況，應當盡快變更;工程變更后，應盡快落實變更，并對工程變更的影響作進一步分析?！督ㄔO工程施工合同(示范文本)》條件下，變更后合同價款的確定程序按照下列方法進行：(1)、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款;(2)、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格，變更合同價款;(3)、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行。因此，變更后合同價款的確定，首先應考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，原因在于合同中已經訂立的價格一般是通過招標投標確立的，是較為公平合理的，應盡量適用。由承包人提出的變更價格，由工程師確認，工程師不確認，則應提出新的價格，由雙方協(xié)商。
四、成立造價管理部門注重造價管理人員培養(yǎng)
有條件的業(yè)主應成立自己的造價管理部門，以進行項目全過程開發(fā)的造價管理。由于造價管理的及時性，整個施工階段造價工程師事先解決了涉及造價和有關費用等問題，對降低項目建設成本以及對項目質量控制等都能起到保證和促進作用，更重要的是業(yè)主還可利用造價管理部門有效控制工程造價。首先，在施工圖交底時可及時發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設計不當而造成的浪費。第二，對于因施工技術要求或由施工單位提出的變更要求，如果因此而使變更后造價增加，則要從是否科學、合理出發(fā)，慎重考慮。第三，根據施工現(xiàn)場情況的變化，針對設計中暴露出來不合理的地方及時提出合理的建議，以降低工程造價。第四，可有效進行資料的收集和整理，并爭取到所涉及的當事方的代表簽字，使處理索賠時有據可依、有案可查。通過以上途經，使業(yè)主達到自控或協(xié)助監(jiān)理工程師控制工程計量，從而控制工程造價的目的。
五、正確對待施工階段的索賠
索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。索賠有利于業(yè)主、施工單位雙方自身素質和管理水平的提高。工程項目建設索賠與反索賠直接關系到業(yè)主和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實質上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。作為業(yè)主，必須加強自身管理，做好資金、技術等各項有關工作，保證工程中各項問題及時解決，并通過索賠的處理和解決，保證工程質量和進度，實現(xiàn)合同目標，也使業(yè)主從索賠事件中吸取經驗，在以后的項目管理中更好地進行造價管理與控制。作為施工單位，由于在合同實施過程中，建設項目的主客觀條件發(fā)生了與原合同不一致的情況，施工單位要實現(xiàn)合同目標，爭取自已應得利益必然要通過索賠加以解決，必須做好各項基礎管理工作，做到有理有據，才能使業(yè)主很好地配合索賠。
六、結束語
工程施工階段的造價管理，實質是運用科學技術原理及經濟法律手段，解決工程建設活動中的技術、經濟、管理等實際問題。作為業(yè)主關鍵是把握好管理的人，把握好管理機構，充分利用造價控制的專業(yè)知識，對投資、質量、進度進行綜合考慮，周密安排，及時調整施工過程中的變更等事項，努力控制工程造價，在保證質量的前提下，使工程造價控制在合理的、經濟的范圍內，并且利用在工程管理中積累的經驗與教訓，為以后的建設打好人才基礎。