授權(quán)，這樣雙方才能真正的信任對方，更好的進行合作。
雖然目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。
2. 加快行業(yè)發(fā)展，加速工程監(jiān)理的轉(zhuǎn)型。雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。這就需要加快工程項目管理行業(yè)整體進程，讓人們意識到工程項目管理與工程監(jiān)理相比的優(yōu)越性，更多的采用項目管理模式。目前，許多的工程項目中，雖然還有工程監(jiān)理的名稱，但工程監(jiān)理的工作實際上都是由項目管理企業(yè)來完成，越來越接近成熟的項目管理模式。
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