資方式,施工質(zhì)量也是主要工程項目目標之一,所以前6項風(fēng)險對項目的影響較大,而該項目地質(zhì)條件良好,普通辦公樓的勘察設(shè)計工作已很成熟,所以對項目的影響程度一般,所以可認為風(fēng)險識別和評價結(jié)果基本符合實際情況。
3.風(fēng)險應(yīng)對。本工程采取風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留的措施來重點加強A類風(fēng)險的管理。
(1)材料風(fēng)險。材料風(fēng)險權(quán)重最大,若材料價格管理不善,會增加施工成本,甚至可能導(dǎo)致成本超支,所以要加強市場調(diào)研和市場的開拓工作,正確預(yù)測和掌握最新的材料價格變動情況,合理確定采購和庫存量。
(2)通貨膨脹風(fēng)險。這類風(fēng)險是不可避免的,應(yīng)拓寬信息的來源渠道,加強有關(guān)信息的搜集整理和分析工作,準確預(yù)測和及時了解最新宏觀經(jīng)濟動向。若有必要可放棄項目或調(diào)整投資方向。
(3)資金風(fēng)險?？茖W(xué)的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風(fēng)險,提高財務(wù)人員對資金的管理能力,加強對施工過程中進度工程款的嚴格審核。
(4)施工風(fēng)險。做好方案實施前的技術(shù)經(jīng)濟論證,做好技術(shù)交底工作,加強施工質(zhì)量安全教育,加強施工質(zhì)量管理,嚴格按施工工藝及技術(shù)施工。對于已出現(xiàn)的施工問題要及時查明原因,及時采取措施來進行補救,將損失降到最低。
(5)人力風(fēng)險。要建立健全項目管理組織結(jié)構(gòu)和制度,加強項目人員之間的溝通,讓他們及時了解項目相關(guān)信息;要加強項目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作,減少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人員出現(xiàn)意外身亡。由于力因素是工程項目中最靈活的因素,其發(fā)生風(fēng)險的頻率較高,影響較大,所以可采取風(fēng)險減輕的策略來應(yīng)對。
(6)利率風(fēng)險。這類風(fēng)險應(yīng)加強對經(jīng)濟方面政策信息的收集反饋,做好防范對策,可采取風(fēng)險回避和風(fēng)險自留。
五、 結(jié)束語
現(xiàn)代的建筑項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點,可以說在項目過程中危機四伏,所以項目管理人員必須充分認識建設(shè)工程項目的風(fēng)險,合理地對其進行評估和分析,并針對工程項目的具體情況來采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,以便最大限度降低風(fēng)險帶來的損失,保證項目順利完成。