不足12年，大鵬灣畔的“小企鵝”成為全球互聯(lián)網(wǎng)上閃動最頻的“主角”之一。
在騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)下，這個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“企鵝帝國”成為中國互聯(lián)網(wǎng)市值最大的企業(yè)，在全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值排名中，也僅次于谷歌，亞馬遜。馬化騰使一個不能賺錢的IM創(chuàng)造出了盈利模式，就連微軟MSN、雅虎、AOL，也未找到盈利模式，在這種意義上來說，馬化騰創(chuàng)造了一個奇跡。
對于馬化騰和他的騰訊來說，這是一個什么樣的人，很難說清。外貌書生意氣，低調(diào)、內(nèi)斂，但一談及對互聯(lián)網(wǎng)略知一二的人，在很多時刻又會出現(xiàn)一個“斗志昂揚，入侵眾多的領(lǐng)域的斗士”形象。
與傳統(tǒng)的行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)太新了，那種初期不盈利，僅僅為一個理想堅守和堅持，并不是人人都可以做到的。當(dāng)然，這個過程中，馬化騰有著非同一般的壞運氣和好運氣。他的壞運氣是他想把他的QQ軟件賣一百萬的時候，竟然沒有人接盤；他的好運氣是因為沒有賣掉QQ，才成就了他日后的騰訊帝國夢。
事實上，馬化騰的勝出雖然具有眾多的偶然性，但也有一些必然性?！八且粋€專注的人”，業(yè)界如此形容馬化騰。在三五個月熱點就輪流轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)界，騰迅最初的5年都在做一件事情——完善和規(guī)范QQ服務(wù)的工作。馬化騰對此也頗為驕傲，他認(rèn)為專注使騰訊技術(shù)上有了積累從而滿足了最挑剔的中國用戶。
馬化騰為人儒雅，但每一步都有計劃。騰訊有集體管理的傳統(tǒng)，女員工喜歡叫老板“小馬哥”，男員工多叫他英文名Pony，是小馬駒的意思。但就是這樣一個靦腆、害羞、低調(diào)的人和他所掌舵的公司，卻在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎與所有領(lǐng)先公司“沖突”。
2003年，騰訊開始做門戶，直面新浪、搜狐；后來做休閑游戲和大型網(wǎng)游，跟盛大陳天橋和網(wǎng)易丁磊狹路相逢；2005年年中，騰訊又在網(wǎng)絡(luò)拍賣和在線支付上出手，追趕馬云；此后騰訊沖入搜索市場，為自己宣布了一個新的追趕者：李彥宏。
由此馬化騰落了個“模仿者”的綽號。但他說，“我不盲目創(chuàng)新，微軟、Google做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學(xué)習(xí)最佳案例，然后再超越。我不爭第一，沒意義。新產(chǎn)品一出來就要保證穩(wěn)定，不能想怎么改就怎么改，要慎重。”
縱觀騰訊的十多年，馬化騰以十年磨一劍的專業(yè)化占據(jù)了中國即時通訊80%的市場；又以迅雷不及掩耳之勢動了門戶及各大專業(yè)網(wǎng)站的奶酪。頗為無辜的馬化騰似乎一直堅持著一點，為自己的用戶提供更好的服務(wù)，想給企鵝圍上一條溫情的圍巾，但業(yè)界似乎一直達(dá)成共識——企鵝兇猛。
但現(xiàn)在，馬化騰正在努力改變騰訊的商業(yè)模式與生存邏輯：以前是互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)模式，現(xiàn)在則是開放平臺的模式。不久前，騰訊社區(qū)推出了開放平臺beta版QQ，向網(wǎng)站主和第三方開發(fā)者開放，提供社交組件以及應(yīng)用接入服務(wù)。
開放已成為騰訊最重要的戰(zhàn)略。今年11月11日，騰訊成立12周年紀(jì)念日當(dāng)晚，馬化騰更以全員信的方式再次強調(diào)：未來將更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的和諧，騰訊的夢想不是讓自己變成最強、最大的公司，而是最受人尊重的公司。
《21世紀(jì)》：騰訊是什么時候開始推開放平臺的？
馬化騰：這個開放平臺上線前，騰訊QQ空間開放計劃已經(jīng)運行了一段時間。
一年前，“豆瓣讀書”就引入了QQ空間。QQ用戶通過社區(qū)開放平臺將在第一時間享受到最新的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，而提供這些應(yīng)用的合作伙伴、中小站長和創(chuàng)業(yè)者也將分享到社區(qū)的海量用戶資源，實現(xiàn)用戶、合作者與騰訊的多贏。
《21世紀(jì)》：這種開放對騰訊有什么好處？
馬化騰：騰訊社區(qū)開放平臺，是順應(yīng)社交網(wǎng)絡(luò)生活化、娛樂化趨勢，為廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶提供著豐富多彩的互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)；我們將幫助更多開發(fā)者和合作伙伴創(chuàng)造更佳的用
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