以工日為單位，每一工日按8小時計算。勞動定額是工程計價標準中人工消耗量確定的基礎。勞動定額同樣也是勞務分包價格確定的基礎，它反應的是“完成單位合格產品所必需的工作時間”。目前，各類勞動定額未得到及時的修編，與相應新技術、新工藝等方面的項目增補，其適應性受到一定的局限。
2.相關部門公布的建設工程計價標準
建設工程計價標準是建設工程計價的指導性文件和基礎，是編制工程標底的依據(jù)，也是投標報價的參考。相關計價標準在一定程度上左右了建設工程交易價格，工程交易價格的形成必然影響下游工程勞務分包價格的確定。較低的總承包價格必然對應較低的工程勞務分包價格，反之，則高。
3.相應時期政府勞動管理部門發(fā)布的最低工資標準
最低工資是指員工在法定工作時間內提供了正常勞動后，其所在用人單位應當支付的最低限額的勞動報酬。企業(yè)繳納部分的社會保險費、勞動保護費、福利費、計劃生育費、夜班津貼、加班工資都不計入最低工資。最低工資適用于所有企業(yè)員工，不論其是實行月工資，還是計件工資或是提成工資等工資形式，誰都不能動最低工資這一底線。用人單位不得以實行計件工資為由拒絕執(zhí)行最低工資制度，不得利用提高勞動定額變相降低工資水平。最低工資線的高低將一定程度影響建筑用工市場的供求，從而影響各類工程勞務用工的價格。
影響工程勞務作業(yè)價格的其他外部因素還有工資的實際支付方式和時間、工程施工現(xiàn)場作業(yè)和生活條件等方面。
四、勞務分包工程索賠管理
索賠工作是工程承包合同管理工作中的一項重要內容，索賠是否成功是衡量工程合同管理成功與否的重要指標之一。對于工程勞務分包合同管理來說，索賠也是維護合同雙方合法利益的一項根本性管理措施。
施工承包商可以從施工中的材料浪費、施工機具損壞、安全措施、工程質量等方面向勞務分包商進行索賠。同樣，勞務承包商也可就機械停工、材料供應等因素造成的窩工或者錯誤指令造成的返工等向施工承包商索賠。
一般來說，工程勞務分包索賠管理的工作重點是索賠證據(jù)的收集、索賠資料的整理和索賠文件的編寫。
1.索賠證據(jù)的收集
要取得索賠證據(jù)，應對施工現(xiàn)場進行全面了解并搜集相關的資料。索賠證據(jù)資料搜集工作的重點在施工現(xiàn)場發(fā)生的各種異常情況記錄上，這是索賠的有力證據(jù)。一是要做好施工承包商所指定的各種日報表；二是異常工作情況記錄要求做到時間準確無誤，受影響的工作情況清楚明了，并對每次發(fā)生的事件，均寫出書面報告交給施工總承包商現(xiàn)場工長等管理人員簽字確認。
2.索賠資料的整理
對搜集到的有關資料進行分析整理。在施工總承包商向勞務承包商提出索賠時，勞務承包商可以通過搜集到的有關資料，找出索
索賠事件發(fā)生的具體原因，對其進行分析和駁斥，將總施工承包商的索賠減到最低程度。同時勞務分包商也可根據(jù)事件發(fā)生的具體情況，向施工承包商進行反索賠，或者依據(jù)合同的約定向施工總承包商提出直接索賠。
3.索賠文件的編寫
編寫索賠文件一般應按照索賠事件的發(fā)生、發(fā)展、處理及事件的最后解決過程進行編寫。在編寫索賠文件時應做到：
（1）論述索賠事件所造成損失要明確指出文件所附證據(jù)、資料的名稱及編號；
（2）引用索賠事件中發(fā)生的各種事實條件，要盡量詳細、準確地把所有證據(jù)和盤托出，使對方對事件有詳細了解；
（3）論述索賠理由，引用合同有關條款要準確并具有說服力，最好是原文引用，所引用的合同文本都應與索賠事件相對應。
建筑工程勞務分包的制度化、規(guī)范化還處于起步階段，建筑工程勞務分包的計價管理只有通過不斷實踐才能逐步完善。本文簡單討論了建筑工程勞務分包計價相關的分包方式、分包計價方式、價格因素和索賠等方面內容，以期起到拋磚引玉的作用。