態(tài)保持聯(lián)想的形象，只是引入一個戰(zhàn)略投資者，同時又曲線讓聯(lián)想真正成為一家民營企業(yè)。到了最后時刻仍然留有余地，柳傳志的隱忍著實讓人敬佩。
向金牛學(xué)謀略
柳傳志在各種采訪中，多次提到總裁的境界和立意要高，如果立意不高、不堂堂正氣的話，就解決不了企業(yè)中的大問題。
“比如你沒有資金，沒有更多的錢，不能夠以按勞分配的方式回報公司骨干的核心，只能是你自己多干少得來起模范帶頭作用，這實際是一種小得。如果總裁立意不高、不是堂堂正氣的話，解決不了這個問題。總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多，一切為了企業(yè)的利益，這時候你才能成為這個企業(yè)的核心。”
柳傳志曾經(jīng)在清華大學(xué) MBA 班演講時講了一件如何處理下屬違規(guī)的事情。上世紀(jì) 80 年代末、90 年代初，企業(yè)的進(jìn)出口很不正規(guī)。“比如從廣東進(jìn)的硬盤，在深圳進(jìn)的顯示器，到北京裝成整機(jī)以后，依然要算是整機(jī)進(jìn)口，這就不可避免地要偷稅。因為整機(jī)稅要 200%，那生意就沒法做。而大批能拿到批文的國有企業(yè)，根本不生產(chǎn)機(jī)器，市場上的批文都是們賣的。這在當(dāng)時屬于民不舉、官不究的范圍，但一旦有人舉報了，我們就很麻煩，要被罰款?！?/P>
當(dāng)時柳傳志手下一個負(fù)責(zé)進(jìn)出口的經(jīng)理有經(jīng)濟(jì)問題，不過發(fā)現(xiàn)他的問題以后，柳傳志沒有馬上動他?！霸蚝芎唵危覀児驹诋?dāng)時確實是人力極單薄，如果把他換了的話，換上去一個工人，很可能那工人不貪污比他貪污造成的損失還大?！?/P>
于是柳傳志就一直等著，等到后來引進(jìn)了兩個研究生，把他的業(yè)務(wù)基本掌握以后，才開始處理這位經(jīng)理人。“處理他的時候，我跟他的談話很有意思。當(dāng)我給他指出他有什么經(jīng)濟(jì)上的問題時，他沒有否認(rèn)。當(dāng)我說要炒他，要他離開公司時，他說了一句話，‘老柳，我做了這幾年的進(jìn)出口，你把我就這么炒了，你不害怕嗎?’ 我說，我要是沒想到怎么答你這句話，我今天絕不跟你這么談。
你要知道，我是法人代表，如果這件事情被舉報，就完全是一個企業(yè)賠錢受損失的問題，跟我個人毫無利益關(guān)系。而你呢，如果我把你的事一舉報，你最少坐 10 年牢。不僅如此，公司在一到兩年之內(nèi)，凡是在進(jìn)出口方面遇到問題的話，或者有人舉報，我就一律認(rèn)為是你做的事。如果企業(yè)的老總不是堂堂正氣，像我講的這種情況是壓服不了的，整個公司的發(fā)展過程中總會有這種情況出現(xiàn)?！?/P>
向金牛學(xué)受委屈
曾經(jīng)有位雜志編輯對柳傳志說 ：“做個好人真不容易，做個小人真快活?！绷鴤髦韭犃艘院笥X得挺有意思，“做個小人你愛怎么折騰就怎么折騰，你老去折騰別人，但你也就是一個小人了。所以要想做好人你就一定要想好，就應(yīng)該受這個委屈?！?BR>柳傳志認(rèn)為自己能做近 30 年的老總，立而不倒、受人尊敬，很大原因是具備“審時度勢”的能力 ：一眼能看到底，把事情分析明白。
“我在做聯(lián)想的時候，給自己畫了一個底線，其實挺起作用的，這個底線就是，我不要在改革中犯錯誤。你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能不行的他 時候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會碰得頭破血流。要注意審時度勢，要拐大彎?！?/P>
柳傳志對“拐大彎”的定義是：就是不要事到臨頭的時候急著再拐?！氨热缦裎覀兊哪贻p同事到第一線來的問題，到了1999年、2000年，才急著讓他們到第一線來，這時候再硬碰硬地解決機(jī)制問題，再來解決股份比例的問題，那就很難解決了。
經(jīng)歷了近30年的改革風(fēng)雨，柳傳志的意志力也值得每個年輕人學(xué)習(xí)。在大環(huán)境不理想時，不去抱怨，而是試圖去改變小環(huán)境?！氨热鐬槭裁纯茖W(xué)院有五六百家企業(yè)，就選我們做試點單位呢?我們每年定的預(yù)算，年年按期完成，只會超過，絕沒有說空話的時候。我們年年給科學(xué)院上交利潤，已經(jīng)定的該交多少錢我們就交多少，這就是拿利潤換信任。所以我覺得企業(yè)在改造局部小環(huán)境中還是有作為的，回 不要老報怨?！?/P>