決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段，確定項目的投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件。新建的一個項目在項目建議書批準以后，應根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求，對擬建的項目在技術(shù)上是否先進適用，經(jīng)濟上是否合理、有利，在社會上能否創(chuàng)造效益，資金落實情況等方面進行全面、充分的調(diào)查、分析和論證，搞好可行性研究，為決策者決策提供可靠的依據(jù)。項目在編制投資估算時要做好如下幾點：①注意投資估算指標資料的積累。估算指標是編制投資估算的主要依據(jù)，除已有的估算指標，應根據(jù)實際及時修正，充分體現(xiàn)指標的綜合性、概括性、時效性。②投資估算的編制應考慮充分，估算合理。充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出應對及防范的措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、準確、合理。
2、項目設計階段這一階段的設計費支出只占建設工程全壽命費用的1%以下，但對工程造價的影響卻占75%以上，且往往容易被忽視，因此，應將設計階段的工程造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。項目初步設計概算要有一定的準確性并達到國家或行業(yè)規(guī)定的深度，是有效控制工程造價的前提。只有工程造價人員與設計人員密切配合，作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，通過優(yōu)化設計才能保證設計的技術(shù)經(jīng)濟合理性。抓住設計這個關(guān)鍵階段，對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果。
3、項目招投標階段是工程造價管理的重要組成部分。業(yè)主可委托具備相應資質(zhì)的建設工程造價咨詢單位，編制實物工程量清單或工程標底，及一系列招投標階段的相關(guān)文件。首先，業(yè)主要編制好招標文件，工程招標包括設備、材料采購招標和施工招標兩個方面。招標文件確定了建設工程施工招標的原則和程序，規(guī)范和指導工程建設施工招標的各個環(huán)節(jié)，對建設工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行了詳細的規(guī)定。由于招標文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標報價的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。其次，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程施工承包合同價的基礎(chǔ)。只有嚴格執(zhí)行工程招投標的各項管理規(guī)定，有了科學的標底，才能正確地判斷投標企業(yè)所報價格的合理性和可靠性，才能在評標、定標時做出正確的選擇，保證標價的科學性、合理性、競爭性。
4、在項目實施階段，工程造價管理不容忽視。工程實施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的階段。此階段除伴隨施工時間的推移發(fā)生的各項建設費用外，大量的投資資金通過施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投資。業(yè)主在實際操作中應嚴格按合同和已有的約定，及時計算每次變更引起的工程造價變動；按約定分析索賠事項，分清責任，及時提出反索賠，挽回不必要的經(jīng)濟損失。有效的工程造價控制可以很好地調(diào)節(jié)承發(fā)包雙方的行為和利益，既可以降低業(yè)主的投入成本，又可以促使承包商規(guī)范施工行為，增加項目利潤，保證質(zhì)量，抓緊工期。
5、竣工結(jié)算階段是如實反映建設項目的產(chǎn)品價格，也是工程造價管理的終點站。該階段應認真審核工程預結(jié)算、決算，剔除其中多算的工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用；應根據(jù)所掌握的材料價格信息，著重審查是否抬高材料價格；應加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力的合同得以確認和控制。此外，在工程竣工交付使用后，要進行項目后評價，根據(jù)項目建設程序和相關(guān)規(guī)定，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗，并將造價資料整理好錄入計算機，以便存檔和今后使用。
四、進一步