研發(fā)項目的組合管理可以給予我們一些啟示。從方法論的角度來說，研發(fā)項目組合及其管理可以構(gòu)筑在通用項目組合及項目管理的基礎(chǔ)之上。要想獲得項目組合及項目管理的成功：首先是要有明確與適宜的管理目標(biāo)，其次是積極與踏實的管理行動。另外，避免關(guān)鍵決策點之后制定過細(xì)的規(guī)劃，并且需要在整個組織中建立標(biāo)準(zhǔn)的項目組合及項目管理方法，為各個層次的參與者提供恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。但無論如何，項目組合管理作為一種全新的管理模式，將幫助企業(yè)在面臨眾多研發(fā)項目而資源有限的情況下，組織管理好多個項目，通過多個項目目標(biāo)的實現(xiàn)以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
一、引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進(jìn)競爭機(jī)制，企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，就需要進(jìn)行多種研發(fā)項目的投資，這就形成了一個研發(fā)項目組合。所做的研發(fā)項目越多，管理也就越復(fù)雜，因為隨著研發(fā)項目類型和數(shù)量的增加，研發(fā)項目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容也越來越復(fù)雜。為了企業(yè)這種發(fā)展的需要，就需要新的管理思想和方法。然而目前我國的研發(fā)項目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統(tǒng)管理方式上，既無法保證研發(fā)項目之間的有機(jī)聯(lián)系，更無法保證研發(fā)項目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相連。即使有些研發(fā)部門采用了系統(tǒng)的項目管理思想，其范圍也很有限，只是停留在單個研發(fā)項目的水平上，即以獨(dú)立的研發(fā)項目為基礎(chǔ)的分散式項目管理，而不是將所有研發(fā)項目視為一個整體進(jìn)行管理，不利于企業(yè)整體水平上優(yōu)化資源，不能有效的處理與現(xiàn)有業(yè)務(wù)直接有關(guān)的、而且在企業(yè)水平上與未來發(fā)展密切相關(guān)的重要活動。因此這就需要一種新的項目管理思想來指導(dǎo)。這樣，項目組合管理Project Portfolio Management（PPM）的概念便應(yīng)運(yùn)而生。
面對越來越多的企業(yè)在同一時間內(nèi)正在進(jìn)行許多研發(fā)項目和項目群的情況，作為項目慣例領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢之一的項目組合管理，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)的重視，其重要性也日益顯現(xiàn)出來。但是，目前企業(yè)在研發(fā)項目的管理上還存在一些問題，這些問題主要是：缺乏統(tǒng)一的評估項目投資和選擇的過程和方法，研發(fā)項目決策層大多還是主觀進(jìn)行項目決策，沒有科學(xué)量化的項目選擇評價標(biāo)準(zhǔn)；對于項目的過程缺乏透明度和可控制性，不能及時發(fā)現(xiàn)項目過程中出現(xiàn)的問題并對項目加以調(diào)整，造成項目的失?。徊荒軓膽?zhàn)略層次考慮項目的收益，只關(guān)注單個項目的短期財務(wù)收益，忽視短期項目和長期項目、財務(wù)收益和非財務(wù)收益之間的平衡；對項目的管理停留在項目的水平上，即以分散的項目為基礎(chǔ)的單一項目管理，而不是將所有項目視為一個整體進(jìn)行管理，忽視了企業(yè)是一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體；不能在整個企業(yè)的范圍內(nèi)對所有項目進(jìn)行統(tǒng)一的資源管理和分配，造成企業(yè)資源（財務(wù)和人力資源）的浪費(fèi)；由于企業(yè)資源有限，造成多個項目之間為得到關(guān)鍵資源而發(fā)生沖突和爭論；存在很多重復(fù)和冗余的項目。本文研究的目的就是，立足我國企業(yè)對于研發(fā)項目管理的現(xiàn)狀和存在的一些問題，希望利用項目組合管理的基本思想，建立一套企業(yè)研發(fā)項目組合管理的基本模式，以提供企業(yè)在多個研發(fā)項目或研發(fā)項目群的管理中作為參考。
二、研發(fā)項目組合管理的特征
項目組合管理是管理多種類型項目的一種方法或思想，它以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以提升企業(yè)核心能力為目的，通過對每個戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將企業(yè)資源進(jìn)行整體優(yōu)化配置與分配，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險，進(jìn)而對每個項目進(jìn)行評價、選擇、實施、運(yùn)行，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的目的。
項目組合管理和傳統(tǒng)的項目管理的區(qū)別主要是：傳統(tǒng)項目管理采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項目管理的底層開始收集，傳送至高層經(jīng)過分析后對項目進(jìn)行管理和控制。我們認(rèn)為這是一種偏向于戰(zhàn)術(shù)性的項目管理方式，不能